下面是小编为大家整理的采购部门月工作总结,供大家参考。
采购部门月工作总结 采购部门月工作总结
做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明: 一、（得）。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购 鹰 的简单之处；对要采购的 男 物品细心的分析，在做信 绷价比。不要乱，要理清重 支 点，一样一样的攻破每一 录 个采购难关。
2、跟 危 现场，是我深刻的体会到 喧 协调、配合，成品保护。
酗 当不同的物品及材料进场 豪 前，要即使的和有关部门 疙 做好协调与沟通。物品及 鹰 材料进场后做好成品保护 进 要互相配合。
3、付 坡 尾款，是我感到一个公司 淤 资金的支配，就是公司的 丧 命脉。
二、（失）。
昔 1、在我刚做采购员时， 稽 忙乱中没有定下心态来更 甄 好励
炼自己。是自己的心 柯 智没有极限的提升。
舆 2、是我没有更好的把合 宁 同商务条款完善好，是物 馈 品与材料到现场比较凌乱 亿 ，不能有序的进行。更没 艇 有研究好付款方式，当物 歇 品与材料到场后，供应商 剂 紧跟着追尾款；是自己压 酣 力比较大，也造成公司财 痛 务压力加大。
在我做 藻 采购员的几个月里，首先 围 感谢公司领导的培养；再 地 感谢杜经理的耐心指导， 噬 细心的帮助；再次感谢财 莹 务的所有同事正确的指引 虞 ；最后感谢运营中心部门 榜 和公司所有同事的支持。
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谢谢！谢谢您们！
为 裕 了更好的做好这个行业， 旨 使公司这个部门更好的发 薯展，以后我要一下几条做 词 好公司的采购员工作：
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1）我须注重采购职业 透 道德，品行端正。做到不 庸 吃回扣，不贪污受贿，不 著 吃请，不虚开发票，不从 辊 中牟利，不卡、拿、要， 寒 公正廉明。
2）定期 酿 汇总所进的采购资料，协 治 助部门经理、财会进行采 呻 购材料成本核算。
3 餐 ）不迟到、不早退。在工 赵 作中要多跑、多对比、多 季 总结，边学习边实践，不 尚 断提高自己的采购业务水 俊 平。
4）所购大宗材 萎 料必须要求供应商提供合 阁 格证明，严禁购进质量不 埋 合格材料，同时监控材料 则 使用状况，控制不合理材 驯 料的采购与浪费的情况发 擂 生。
5）加强与使用 哲 材料部门的联系，尤其是 袁 按时、按质、按量控制好 灰 所需的各种材料，确保工 联 程能顺利进行。
6）
余 运营物品与材料采购供应 潍 渠道，进行供应商的择优 吉 、品质选择，进行新供应 漱 商的开发工作。
7）
销 要控制物品及材料入库的 症 数量与质量，能准确无误 厅分配好材料运送到所需工 板 地，做好材料的存放、堆 僳 码管理工作。
8）在 晌 购进物品与材料时发生质 熊 量、数量异常情况下，应 堤 立即采取紧急措施，并与 形 供应商联系，和有关部门 蜘 进行协商处理。
9) 助 要做好供应商的选择、评 再 议工作，对长期使用的物 栖品及材料建立牢固、可靠 钵 的供应关系，并不断挖掘 备 新的供应商，以保证物品 直 及材料供应的不间断性。
说 时间总很宝贵，很久没有 稿 提笔写东西。自从由医药 佯 行业转行到工业行业，进 宣 从一个新的行业、新的环 槽 境后，就会发现同样是采 褐 购工作，现在与原来存在 桅 着很大的差异。很多的时 普 间都忙于学习一些新的点 趁 点滴滴的知识。学习给自 利 己充电，让工作更出色两 割 大主题占满了我的整个生 臣 活。
前几日接到领导 枯 指示要我讲课，与同事们 居 交流自己作为一名这家外 赃 资家俱公司的化工采购员 药 ，来了四个月学到了什么 授 ，对所要购买的化工产品 触 认识了些什么，整理好后 谱向大家讲讲。我是躲不过 刁 了。写了几个大的部份。
逸 工作认
识，产品知识认识 盐 、采购工作交流、采购工 驾 作方法浅谈。再此想剪切 毗 一段我总结的十点采购工 临 作方法，记录下来，供自 肮 己和朋友们分享。
1 优 、收集产品信息：我不熟 郴 悉这个产品，但是我会尽 雀 我最大的努力寻找懂得这 怀 个产品信息的人，从别人 镍 那去学到自己本来不知道 宜 的东西。那怕是一丝丝信 用 息都算是学习和进步。
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2、做事有条理：我基 穆 本上会每天记录下来，我 甘 所做过的工作，处理的事 非 ，对没有处理好的事，要 碴 求次日，或紧接处理，尽 志 量做到问题不推迟，尽最 元 快解决。
3、工作有 肿 计划：在每一天结束前我 飘 会在头脑里打旋我什么事 尧 没完成，明天的主要事情 椰 是什么，做个计划。很重 橙要的，或事情较多，我会 蟹 记录下来，逐个或交叉处 捍 理。
4、学会主动与 澈 人沟通，交流：经常与车 酸 间，仓库，打样车间、品 坎 质的相关人员接触，这样 供 便于自己了解产品，跟踪 栋 需要，减少工作失误，提 碧 高工作效率。
5、难 棘 点重点有总结：对工作中 风 的难点，事后尽量做个简 蔷 短的书面总结便于自己以 眠 后总结经验。要求厂家处 颖 服务处理事得交书面说明 掌 。
6、尽量做好工作 瓢 总结：对所做的工作，每 钧 个月至少做个简短的总结 蔑 。从工作量、工作内容、 逐 完成事项，要事处理，问 鲸 题解决，工作失误，工作 盎 计划等方面做个简短的总 识
结。
7、供应商的管 枕 理：尽量用条款有效的文 啃 件去约束牵制他们，让他 掷 们能主动争取配合我们工 稳 作，及时解决问题，让其 摇 感受有压力又有动力。
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8、订单的跟踪：工作 镑 要有责任心，要严谨，要 咀 主动出击，不要寄希望于 羔 供应商肯定没有问题，要 洋 及时做好跟催工作，要分 经 析供应商的每一次看似合 芬 理的理由，是否隐藏着丝 铬 丝供货风险或其它东西。
氢 要做好记录，便于查询和 镭 统计，及配合相关部门做 弊 好工作。
采购部门月工作 空 总结
8 月的工作即将 仟 告一段落。回顾这一月来 甩 的工作，我在公司领导及 忆 各位同事的关心、指导和 癌 帮助下，严格要求自己， 脏 认真落实领导交给的各项 畜 任务，不管在工作、生活 柜 、学习上还是在管理上， 梁 都取得较大的进步。现将 乃 一月以来的工作情况作以 悠 下总结：
一、材料采购工 州 作情况
8 份生产形势 惺 有所好转，采购的工作量 御 有所增加，加上采购部人 趾 员的调整，以及电镀厂家 瞻 的紧张，按单采购，对于 持 有些材料的及时度上有些 行 影响。
8 月份最头痛 谊 的事就是电镀了，价格提 厚 高了，还要自己接送，好 很 话说了一大堆，还不能及 胆 时镀出来。
对于生产 簇 上的采购材料，除了客观 捌 原因(如资金延迟，
采购 侨 任务下得急，供应商来不 挟 及交货等)之外，基本都 窒 能即使到位。
二、值得肯 拴 定的地方
(1)采购 娱 的各项工作，包括各项计 盅 划、方案，一直与生产部 炔 门紧密联系，切实满足订 谚 单的生产需求。
(2 付 )与部分供应商建立了良 脸 好关系，能够进行有效的 粮 沟通洽商，努力为公司争 祸 取了优惠条件，有效减少 狱 采购成本。
(3)在 夹 资金紧张的状况下，与供 嘱 应商协商，支持公司生产 胁 ，并有效的建立了几家良 监 好的合作关系。
三、工作 汾 中出现的问题
(1) 烈 材料在采购回来后，跟财 床 务部门沟通比较不及时， 矿未能迅速后清晰的报帐， 驶 致使财务部工作量加大， 馋 减慢其部门工作效率。
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(2)在付款方面还没 翟 有做到更好的协调方式， 盲 导致了个别供应商不满的 银 情绪。
四、解决的办法
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(1)对支付采购费用 正 的情况做好记录。让采购 烬 部各项支付情况清晰明了 妻 并有据可寻。
(2) 怨 库存问题的处理，需要与 旁 物控部一起协调好。主动 牡咨询，可一起完成采购成 穷 本与库存成本的权衡分析 腋 等，更加紧密联系两个部 牢 门。
(3)对于有计 制 划外的交易出现，预算数 河 额与实际操作的
数额相差 惊 较大，则需要与物控部、 庚 销售部、生产部沟通好， 绪 尽可能完善采购计划及采 桐 购预算。
五、本部门的工 瑞 作思路
和采购员密切 供 沟通，随时应付紧急采购 枉 任务，改进采购工作中的 洒 相关问题，沉着应对各种 熏 计划外情况，更有效的对 河 采购工作进行管理规划， 盔 与各个部门联系更加紧密 丫 ，更好满足订单的需求， 僧 努力做到采购的最优，为 返 公司节省采购成本。
采购 锗 部门月工作总结
身处 啡 目前大环境的形势下，零 渔 售行业将处于大变革时代 瓣 。成本上扬，业绩下滑， 耸 利润骤减将是商业零售业 愿 面临最严峻的挑战与困惑 礼 ，从企业内部的管理层面 淹 而言，只有提高工作效率 魔 ，提高人均坪效米效，做 勿 好工作预算，合理有效的 沼 安排好工作计划，才得以 释 使工作有序进行。就 7 月 越份所做的工作与不足，自 春 我总结了一下 一：汤庄店 耻 的调整工作：
1.以 逐 调整汤庄店为目标，完成 涣 于老师布置的汤庄店的调 余 整前的小分类商品定编工 瞬 作，和完善小分类商品结 久 构（包括商品品牌，价格 血 带，功能），按时完成； 留
2.由于目前系统分 上 类比较粗犷，须对以往的 捏 商品分类进行全系统重新 惟 分类更改，以便于以后更 镑 好的进行销售数据分析， 轴 但由于工作量偏大，目前 凋 未能顺利完成；
3. 鹏 分类模糊，制约了每个小 眨 分类单品数的核定，汤庄 旬店老品淘汰工作未能在制 艳 定的工作时间节点执行； 富
4．新品的引进工作 绞 ，由于平时过度依赖于供 沥 应商，对流通市场的价格 花 预见性较差，没有精准的 疙 市场定位与价格捕捉能力 蕊 ，造成在跨区域直采过程 驴 中存在一定的价格盲点， 曹 加大了商品的采购成本， 巡 降低了前台毛利，加重了 猿 财务的现金流量分配。外 钧 采人员要绝对规避风险的 纷 存在，做到成本的最小化 锄 ，毛利销售的最大化，真 直 正体现外采的价值。
翰 5.汤庄店开张前的店堂 是 布置及品牌宣传，店堂气 绞 氛布置会在 10 号前结束 秉 ，品牌宣传工作做得不太 野 好，除了平时正常的海报 曾 发放，需寻求更宽更广的 冯 宣传途径，提高公司的知 榆 名度和品牌影响度。
侄 6.汤庄店 DM 海报的制 赡 作计划及封面大型活动， 丧 开张海报是根据于老师的 末 要求和海报商品的品类组 摇 成结构来选品的，但由于 乙 平时营采沟通会议频率较 婴 低，目前封面大型活动未 筷 能定局。
二．门店的外采 泽 商品要货单计划及执行：
嘱
1．依据财务现金预 铅 算流程，外采商品必须提 税 前 3 天向财务申报领款， 账 且门店未能在制定的时间 戴 点上传未来一周的要货单 热 ，要货随意性大，采购无 疮 法掌握领款金额，给门店 筹 带来一定的缺货风险。
戈
2.外采商品的陈列与 离 退换货，总部没有建立外 盘 采商品的管理机制，门店 袒 陈列随意，库存管控不严 落 谨，导致商品积压仓库， 仗 从而产生质量问题。
三：
季 业务：
1.联营商， 掳 与面点联营商出现沟通瓶 虏 颈，发现并指出问题后， 正 不能及时执行改正，擅自 吠 销售归属品项以外的商品 盘 ，经营品项混乱，对门店 憎 造成极坏的印象，建议更 刚 换此类联营商。
2.自营 趾 商，有部分供应商不提供 脾 税务发票。
3.合作商账 著 期，反映有账期滞后情况 恕 出现。
以上是 7 月份 员 的日常工作和存在的问题 灸 ，希望给与更好的解决方 胚 案。
希望全体同仁同 禹 心同德，再接再厉，攻坚 愈 克难，凝心聚力，做好每 圆 一项工作，为公司发展助 冯 一臂之力。