下面是小编为大家整理的生产车间工人工作总结例文（全文）,供大家参考。
生产车间工人工作总结范文
时光荏苒，XX 年一眨眼又 过 过去了，回首过去的这一年 ， ，内心不禁感慨万千，在平 常 常的工作中，深谙到工作技 能 能及知识的重要性，还有一 点 点相对较为主要就是关系， 正 正如史丹福研究中心所研究 的 的结论：你赚的钱%来自知 识 识，来自关系。
一、在工 作 作上，围绕公司的逐步實行 半 半動化/自動化高效率的生 產 產模式發展，以客为先，优 质 质高效，持续改善为中心工 作 作，按照相关标准，严以律 己 己，较好的完成各项工作任 务务,这一大半年来主要工作 表 表现如下: 1、提高自身 综 综合素质，通过虚心地向相 关 关同事请教学习，已能基本 运 运用 autocad 绘图软 件 件，设计各种生产辅助夹具 ， ，以及通过上级领导的教导 ， ，基本能将 fmea、控制 计 计划的知识运用到实际生产 工 工作中; 2、在负责生产 一 一车间的相关生产事务中， 能 能及时地完成各项生产工作 任 任务，以及解决生产异常问 题 题，保证生产的产品出货期 ， ，从未发生过质量事故以及 生 生产投诉事项，当然，生产 上 上一些细节问题不满情绪总 是 是会有发生的; 3、积极 配 配合 pe 组人员调动，在一 车 车间 pe 人员的频繁调动与 流 流失中，自认为很好地完成 传 传帮带作用，使其能快速适 应 应相关工作; 4、至于日 常 常的工作态度，本人自认为 尚 尚属可以，虽处
于不良的致 丰 丰大环境中，但尚未至于与 人 人同流合污。
5、一车间 的 的跟拉方式已由过去的跟产 品 品方式转变为现时的真正意 义 义上的跟拉方式，工作效率 与 与工作主动性有所提高，生 产 产与品管投诉率有所降低( 虽 虽然 pe 人员只有 2 人)， p pe人员由过去 3 人削减为 现 现时 2 人，在提高工作效率 的 的同时亦为公司节约输出成 本 本，沿着公司的既定目標” 精 精英制，縮減人員提高效率 “ “方向发展。
二、工作中 的 的不足与改正措施以及今后 的 的努力方向：
1、这一大 半 半年来，虽然能及时完成各 项 项工作，但也存在一些不足 ， ，在一些细节工作中，不够 主 主动，生产产品的产能未能 有 有效地在改善中得到质的提 升 升，以及个别 pe 人员的纪 律 律未得到有效的控制，总之 ， ，这一大半年来，做了一定 的 的工作，但距离上级领导的 要 要求还有不少的差距; 2 、 、不定时地对生产现场进行 流 流程优化分析，以寻求工艺 流 流程及生产效率的改善，以 使 使产品效率得到有效的提升 ; ;由於上半年一车间人員频 繁 繁调动与流失，一度处于动 荡 荡之中，但随着人员的稳定 及 及工作技能的提升，工作效 率 率亦在不断地提高;
( ) ) 3、就目前一车间而言 ， ，空间比较窄小，生产的品 种 种不多，而且相对而言比较 简 简单一些，但仍然有很多工 作 作需要去做，在日后工作中 ， ，将会逐步对生产中的产品 进 进行流程合理
优化，对一些 残 残旧的夹具进行更新，以求 做 做到持续改善，提高生产效 率 率。
4、对于工作心态及 纪 纪律，因一车间只有 2 个 p e e 人员，在纪律上未有过失 ， ，今后仍需加强，从细节上 抓 抓起，从每一件小事做起， 从 从我做起，认真填写相关工 作 作报告。
三、结论：
随 着 着公司的 XX 推行，可以预 料 料我们的工作将更加繁重， 要要求也将更高，需掌握的知 识 识更高更广。为此，我将更 加 加勤奋的工作，刻苦的学习 ， ，努力提高文化素质和各种 工 工作技能，一定努力打开一 个 个工作新局面，为公司的发 展 展作出应有的贡献。
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