企业文化传播有哪些方式1 公司内各种生产经营活动及围绕这一生产经营活动所衍生的企业行为和表现，就是一个公司的企业文化。一个公司企业文化的体现，无时不渗透在公司的整体生产经营的活动中。企业文化的运行下面是小编为大家整理的企业文化传播有哪些方式3篇【通用文档】,供大家参考。
企业文化传播有哪些方式1
公司内各种生产经营活动及围绕这一生产经营活动所衍生的企业行为和表现，就是一个公司的企业文化。一个公司企业文化的体现，无时不渗透在公司的整体生产经营的活动中。企业文化的运行，表现在细节上为一项政策的颁布，一个活动的开展，一次技能水*、专业能力、品质能力提升的培训，甚至是一线员工的一个操作规范。其运行的好与否，就在于看全员能不能将一项规章制度严格的遵守下去，将一项政策强力的执行下去。良好的各级执行力，良好的自我约束力，其凸显的就是优秀的企业文化，展示的就是企业人的良好素质。
在公司，每一个员工都是企业文化的承载人和传播者，这就是我们所说的口碑作用。“一传十，十传百，百传千，千传万”的道理说起来谁好像都明白。可是在实际操作中，作为企业的领导者、各级干部来说，往往会将这种口碑作用忽视掉，更别说引起重视了。对企业领导者、各级干部来说，这是决策上的失误，因这份失误，而失去一个与员工沟通的机会，而失去一份员工与干部之间、员工与公司之间的相互信赖。一个没有信赖的人群，一个缺乏信赖的企业，其危害性不言而喻，其结果可想而知。没有信赖，将是一件多么可怕的事情。是以，重视每一个员工在企业文化宣导方面的承载和传播的口碑作用，是企业领导者、各级干部必须深入研究和必备的一指神功。
承载企业文化的*台和表现形式是多样的，甚至可以说是丰富多彩的。是以，企业文化的传播也就有了以下“N”种传播的途径：
企业内部刊物，诸多都是以《月刊》来体现，是企业文化传播的物质载体，在深圳大部分的企业，都有一份自己创办的内部刊物，在“宣导企业文化，反映职工心声”方面，彰显它勃发的生命力，具备了企业文化综合传播的能力，宣导企业文化卓有成效。一份优秀的企业内部刊物，《月刊》的传播对象是最广泛的，传播的范围也是最大的，传播所产生的效应也是最好的。这也说明了企业内部月刊在传播企业文化中的重要作用，反映出了企业领导者对企业文化的重视程度。《月刊》表现了编辑人耕耘驾驶文字，驰骋版面沙场这种综合的文学素质和专业水*能力，会写作、文字表现力强，只是一个普通编辑人应有的基本功，一个对企业文化广度了解，掌握公司文化源缘深度的编辑人，在一定作用下，决定了这本内部刊物内涵的高度和精致度。
企业网站、企业手机报、手机短讯*台等形式，是企业文化另一种传播形式，因为这种传播的方式必须借助于网络才能实现，是以，我们称之为网络载体。网络载体的重要性，随着互联网、电子数字*台的迅猛发展，对外宣传企业的文化，有着物质载体无可比拟的优势，而这种优势会愈来愈明显。而随着人们对低碳生活的认识，和人们对随处智能的需求，网络载体将会取缔物质载体是未来的趋势，这也是顺应历史的潮流。
开展各种活动，寓企业文化传播于娱乐之中，员工能产生耳听眼看的亲临效果，让职工在尽情娱乐的同时，领悟到良好的企业文化精髓，将这种激情融入到工作中，这就是企业文化宣传的活动载体。
其实，在企业文化的传播途径中，并不完全局限于以上介绍的这几项。企业文化传播的途径和方式是多样的，这有待于企业人去认识和开发。用好了它，你就等于拥有了随心所欲的“六脉神剑”，对于企业管理者而言，自然是事半功倍。
企业文化传播有哪些方式2
企业文化传播的方式和方法是不限的，可以利用所能拥有的企业资源最大限度的发挥。在逻辑上这是目的和方法的关系。目前，应用比较多的途径给你个介绍，。
文化传播
1、传播公司企业文化理念，营造健康、向上的企业文化环境。
2、将企业在变革发展过程中的基本价值观、可持续发展策略、重大举措，通过网站、邮件、内刊等形式第一时间传达到各级分公司，使员工理解、支持公司的策略。
3、建立公司内部信息交流*台，收集来自各地分公司和员工的反馈信息，及时疏导，消除信息不畅导致的猜测和疑惑。
4.文化活动
将企业文化建设与公司的业务管理紧密结合起来，创意、策划、制定、实施企业文化活动项目，使公司的每项重大管理活动都有一个文化主题，以配合公司经营管理措施的贯彻落实。
企业文化传播有哪些方式3篇扩展阅读
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展1）
——企业文化的传播方式是什么3篇
企业文化的传播方式是什么1
规划工作
企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。
效性
滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。
*台建设
要通过各基层单位的OA网络和信息*台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。
载体
在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。
教育培训
可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。
企业文化的传播方式是什么2
企业文化传播按照不同的分类标准，可以划分为不同的类型，按传播的载体可以分为：
第一，产品传播。即企业在生产和销售产品的过程中传播自己的企业文化。“一般而言，企业通常是以畅销产品为主流载体，让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化，并由此使得企业的品牌价值得到提升。”(魏杰等，2001)
第二，人员传播。通过企业领导者和全体员工的语言与行为等符号系统传播本国内公司的企业文化。
第三，媒体传播。通过各种大众传播媒介传播企业文化。
以上每一种类型的传播又分有意传播和无意传播，其中产品对于企业文化的传播多是无意的，通过产品的生产和销售将附着于产品上的企业文化特质传播给企业员工或消费者;人员传播的有意识成分与产品传播相比有所增加，员工个体和团体在自己的行为过程中会将本公司的企业精神、价值理念等文化要素有意或无意地传送出去，尤其是公司的对外部门，例如营销部、采购部、公关部、售后服务部门等;媒体传播的情况比较复杂一点，企业为了营销和树立企业形象不可避免地要通过媒体做广告，这些广告中以推销产品为目的的广告所传播的企业文化是无意识传播，形象广告比较接近于有意识传播，但形象广告尚不是纯粹意义上的企业文化的有意识传播。借助媒体有意识地传播整体意义上的企业文化在现实中还不是很多，因为的企业大多数还没有自己完整的企业文化体系，往往是通过一句体现企业价值观和企业精神的广告词零星地传播自己的企业文化。
企业文化传播按照受众不同可以分为对内传播和对外传播，其中向企业内部员工的传播称为对内传播，向社会大众的传播称为对外传播。前者是企业文化的接受、内化过程，有的企业称之为“企业文化落地”，其最终目的让使企业文化深入员工内心。其传播效果分几个层次：软控制手段——内化并变成员工的行为指南——渗入员工的潜意识变成员工的自觉行动。企业文化的内部传播也有无意识与有意识之分，但要形成系统的.、优良的企业文化必须进行有意识内部传播。这主要通过企业文化的专题培训、规章制度的制定与学习、内部刊物、企业网站、各种会议、活动和内部人际关系等载体来实现。企业文化的内部传播十分重要，它不仅是发挥企业文化凝聚、激励、约束等对内功能的前提，也是对外传播的基础。没有完成内化的企业文化不能叫企业文化，至多是格言、警句或标语口号，前者刻在员工的心里，后者写在纸上、墙上或者停留在口头上。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展2）
——企业文化标语有哪些3篇
企业文化标语有哪些1
26.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
27.品质是生产出来的，不是靠检验出来的
28.有品质才有市场，有改善才有进步。
29.产品是企业的形象，质量是企业的信誉
30.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
31.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
32.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
33.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
34.诚信立足
35.创新致远
36.稳健经营
37.务实敬业
38.勇于拼搏
39.追求卓越
40.以人为本
41.精诚团结
42.学习创新
43.客户第一
44.实事求事
45.责任至上
46.自强不息
47.迅速行动
48.把握细节，精益求精
49.不断超越，追求完美。
50.诚信为本，创新为魂。
51.居安思危，自强不息。
52.超越自我，敬业创新。
53.诚实做人，精心做事。
54.立足新起点，开创新局面
55.技术是基础，管理是动力。
56.追求卓越质量，创造世界名牌
57.以管理求效益，以技术求发展
58.求生存，敬业爱岗与公司共命运;
59.谋发展，开拓进取创企业新局面!
60.学先进、找差距、抓管理、上水*。
61.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
企业文化标语有哪些2
一、招得进，管得好，用的对，留得住。
二、你以为“混时间”是“混公司”其实你在“混自己”。
三、把简单的事情做彻底；把*凡的事情做经典；把每一件事情做得更精彩。
四、不是因为看到希望而坚持，而是因为坚持才看到希望。
五、决定完全不做与决定着手去做，一样重要。
六、只要开始，用于不晚，只要进步，总有空间。
七、真正改变命运的不是机遇，而是态度，命运是自己态度结的果。
八、对于事业的抱负和理想，是以真为开始，以善为历程，以美为最终目标。
九、工作要简化，不要简单化。
十、置身伟大的风暴中团结向上。
十一、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
十二、攀越无极限，坚持是企业的灵魂，挑战是企业的生命。
十三、没有执行力，就没有竞争力。
十四、人在一起是聚会，心在一起是团队。
十五、别纠结于谁对谁错，任何人都会抱怨。重要的是找到解决办法。
企业文化标语有哪些3
1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5、培育礼仪员工，创造团队精神。
6、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的"，是最可贵、最可靠的市场资源。
7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
8、思路决定出路、态度决定高度。
9、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
11、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。
12、树立安全观念，坚持安全生产。
13、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
14、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
15、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
16、团结一条心，石头变成金。
17、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
18、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
19、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
20、培育礼仪员工，创造文明团队。
21、强化竞争意识，营造团队精神。
22、要给用户意想不到的惊喜。
23、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
24、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
25、乱丢乱吐，文明全无，人能百忍自无忧。
26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
28、成功者找方法，失败者找借口。
29、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。
30、计不在多，而在高。
31、生产一代，研制一代，构思一代。
32、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
33、态度决定一切，细节决定成败。
34、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
35、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
36、永远比对手快一步。
37、生产管理高效率，安全生产排第一。
38、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
39、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
40、领导在与不在，企业照样良性运转。
41、培养优质素养，提高团队力量。
42、建一流企业、创百年品牌。
43、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
44、车间重地，安全第一。
45、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
46、力求一次做好，争取最大效益。
47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
48、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
49、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
50、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
51、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52、仓库重地、严禁烟火。
53、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
54、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
55、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
56、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
57、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
58、安全生产工作，重在求真务实。
59、人无我有，人有我优，人优我奇。
60、有一份耕耘，就有一份收获。
61、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
62、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
63、有缺陷的产品等于废品。
64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
65、成就团队辉煌，助我人生成长。
66、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
67、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
68、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
69、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
70、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
71、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
72、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
73、改善是无穷的。
74、质量是帆，企业是船。
75、卖信誉，而不是卖产品。
76、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
77、同心才能走得更远，同德才能走得更近。
78、我们的理念是没有最好只有更好，诚信立，创新致远。
79、一等二看三落空一想二干三成功
80、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
81、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
82、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
83、企业的成功来自于每一位员工的付出。
84、效率生产，安全第一。
85、立足新起点，开创新局面。
86、高标准，精细化，零缺陷。
87、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
88、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
89、团队精神，是企业文化的核心。
90、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。
91、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
92、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
93、要么不干，要干就要争第一。
94、效率成就品牌，诚信铸就未来。
95、上下同欲者，胜。
96、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
97、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
98、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
99、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
100、持诚信互利共荣，以厚德载物。
101、诚信立足，创新致远。
102、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
103、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
104、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
105、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
106、百川汇海可憾天，众志成城比金坚，持诚信互利共荣。
107、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
108、顾客的难题，就是我们开发的课题。
109、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
110、塑造人的品质，建立管理根基。
111、技术是基础，管理是动力。
112、打价值战，而不打价格战。
113、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
114、祥云瑞雪，慎言敏行。
115、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
116、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
117、没有思路，就没有出路。
118、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
119、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
120、以人为本，安全第一。
121、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
122、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
123、以厚德载物团结拼搏，高效创收。
124、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
125、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展3）
——员工如何传播企业文化3篇
员工如何传播企业文化1
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。
很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
让员工感觉到企业文化对自己是有利的
优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的`提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。
以身作则，最为关键
一、 企业高层的角色
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
二、 从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展4）
——中日企业文化的不同之处有哪些3篇
中日企业文化的不同之处有哪些1
一是日本企业比*企业更重视对员工的能力培养，他们常常要对员工进行培训，一般经过培训才可以上岗。而*企业对培训的重视程度没有他们高。二是日本企业重视员工的态度，即使很努力工作后没有收到很好的效果也会受到鼓励和肯定，这是他们做得非常好的一点。而*企业在这方面做得并不是很好，*企业往往更注重结果，如果没有一个好的结果再努力也是白费。例如*企业的奖励机制，只是规定得到什么样的结果有什么样的奖励而从不强调过程，只要收到成效就不管是通过怎样的方式。这一点非常不可取，这样很容易打击员工的工作热情，只有注重态度，注重过程才有可能更大的提高员工工作的积极性。三是，日本企业管理者很重视与员工的情感联系，他们愿意尽量多的与员工沟通，倾听和帮企业文化助他们。这是中非常重要的一点，只有达到情感的共鸣，员工的积极性才能达到最大的提高。情感对于很多事情是非常重要的，之所以说“态度决定一切”便是如此，我们的态度很大程度上决定了我们的成果。而*企业重结果缺少沟通的做法是需要改善的。
中日企业文化的不同之处有哪些2
1.*企业文化的特点
*的企业文化有其特殊的社会与文化基础。主要体现在以下几个方面：
1.1强调企业员工的主人公地位。社会主义公有制决定了广大员工在企业中当家作主的地位，它是我们必须坚持也是社会主义企业文化和资本主义企业文化的本质区别之一。
1.2与思想政治工作联系紧密。我国企业文化建设大部分不是企业自身发起的，很多地方是*依靠思想政治工作传统推动企业文化建设的，尤其是国营企业。这一传统不但为企业文化建设提供了正确的思想原则也保证了社会主义意识取向。企业文化和思想政治工作的相辅相成，二者的紧密联系是我国企业文化建设的一个特色和优势。
1.3深受传统儒家文化的影响。在*传统文化中，儒学文化是具有不可忽视的重要地位，影响了一代又一代的国人和企业家。儒学文化在人际关系上注重和谐，在对待治国和治学方面提倡进取和责任。因此我国企业文化一方面强调员工之间友好和团结，另一方面又采取各种措施激励员工的绩效。
1.4具有改革开放的时代精神。改革开放的时代精神决定了*企业文化的主要基调，尤其在这社会主义市场经济大背景下，*企业不断走向世界，去接受全球化的洗礼，决定了它不得不融入时代脉搏，培育出积极向上，拼搏的精神。
2.我国企业文化的发展现状
企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，它是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。而我国在这方面的发展才刚刚起步，以人为本，以文化推动生产力的提高最终推动企业的发展，已成为我国企业管理的潮流，同时也成为我国远见卓识的企业家的共识[1]。
2.1不断重视企业文化的建设，初获实践经验
国内许多著名的"企业普遍进行了企业文化建设的实践，对以文化推动企业的发展进行尝试。其实践表明，企业文化不仅是我国社会主义市场经济和企业发展的精神基石，同时也是我国企业增强国际竞争力的坚定保障。近年来，我国企业文化的管理模式，受到制造业的重视，先后导入企业形象战略，对企业文化建设进行了积极的探索，有些已初步取得了一定成效，提高了企业管理水*和经营业绩，促进了物质文明和精神文明的协调发展。
2.2发展很不*衡，存在多种误区
我国当前的企业文化建设中尚存在不少问题，主要表现在：
2.2.1虚构化倾向严重，忽略了其真正意义。有些把企业文体活动、企业形象设计CI、企业环境的优化等同于企业文化，有些企业甚至忽视企业文化实际的作用，只倾向得关心企业的业绩和生产品的市场占有率。
2.2.2注重短期行为，不具备可持续性。部分企业领导简单将制定一个实施方案，推出一些企业口号，把经营理念、企业规章制度和员工规范印发和传阅下去等同于企业文化建设;而且认为企业文化与经营管理是没有关系的大有人在。
2.2.3忽略精神层面，企业文化缺乏创新和个性。
目前，我国的企业文化建设发展还很不*衡，仍处于一个摸索阶段。虽然说这些问题，是发展中的正常现象，但是面对新经济的到来，随着我国市场开放程度逐步扩大和企业经营主体迅速增多，特别是实力雄厚的国外同行业的进入，国际竞争愈加激烈，我国企业将面临前所未有的挑战，我国的企业文化建设如果不迅速走出误区，就难以产生文化力的推动作用，而没有文化支撑的企业是难以产生凝聚力和竞争力的。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展5）
——企业文化的作用有哪些3篇
企业文化的作用有哪些1
1、企业文化具有导向作用
企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用
先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用
企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用
企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用
企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用
企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
7、可作培训的教材
帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。让员工认同公司企业文化，转化为自己的工作行为，并养成良好习惯。
8、可作选人的依据
认同企业文化是合作的基础；认同企业文化才有工作的.动力：管理人员不是企业文化的倡导者，至少也要成为企业文化的传道士；在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。
9、可作制订规范的标准
企业的制度规范，包括制度、流程、规定、守则等等，必须以企业文化的价值判断为标准。企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。
10、可作调解的催化剂
深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能；对于明理的人暗示企业文化的相关内容，分歧可以轻而易举地得到解决（响鼓不用重锤）；良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。
11、可作团队的粘合剂
团队满足人的归属感；团队是个体强大的精神支柱；团队是个体发挥作用的炼丹炉；团队可以激发人的创意，也能实现人的梦想。
12、可作扩张的孵化器
企业用于扩张，个人用于扩展。海尔收购一个企业，只需要派去一个总经理，一个会计师，再加一套海尔的企业文化就够了。这就是企业文化的扩张作用。一个管理人员到新单位，了解企业文化，认同新单位的行事习惯，马上就能开展工作。
13、可作合作的指示灯
在全球一体化的今天，没有一家企业可以不同外界合作；合作首先是企业文化的认同；识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号，而要看对方行在脚上的做事习惯。
14、可作危机的稳压器
金融危机来临时，不少企业减薪裁员以求自保。而格力集团、万象集团则郑重承诺：不裁员、不减薪、不降福利。几十年的企业发展历程，让他们深切体会到：重视文化，企业才有根，才能稳步发展。
不少企业在遇到危机时，靠企业文化凝聚人心，渡过难关。在危机面前，不是一哄而散，而是发扬光大企业精神，迎难而上，续写辉煌。
15、提高企业的软实力
只有优良的企业文化才能打造优良的品牌。优良的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。
企业的健康发展需要两种纽带。一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
未来的企业竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种角度上讲就是企业文化的竞争。企业文化是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉和智慧之源！
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展6）
——企业文化对公司的影响有哪些3篇
企业文化对公司的影响有哪些1
优秀企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。从一些成功的企业看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。企业文化建设是改制形成的企业改革发展的重要组成部分，是其发展的内在要求。改制形成的企业要建立现代企业制度，必须重视观念形态文化的作用。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水*、发展速度等将产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水*，为企业发展营造良好环境。
企业文化建设必须坚持的原则，一是确保职工认同。企业文化建设的主体是职工，先进的理念只有被广大职工认同，并成为职工的自觉行动，才会有生命力。要通过树立典型，抓住关键事件，用生动的事例来传播企业文化，结合企业党的建设和精神文明建设，多渠道并进。从举办企业文化学习班、征集修改意见、举办宣传栏、编制企业文化手册、开展文化活动、提高服务水*等入手，营造良好文化氛围，激发职工的企业文化意识，宣传企业文化，争取职工认同，共同努力，企业文化建设才能取得实效。二是与企业党的建设结合起来。三是实现经济文化一体化，切忌企业文化建设与企业经营各自为政。要将企业文化建设深入到生产经营的每一个环节，使生产过程既是产品的再造过程，又是企业文化的培育和建设过程。四是正确处理继承和发展的关系，要吸收企业发展过程中以往形成的优秀成果，也要摒弃阻碍企业发展的落后文化，以建设适应新形势的优秀企业文化。
企业文化对公司的影响有哪些2
企业环境对员工的形象影响
荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就有点光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。所以良好的企业环境对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，社会形象更美好，员工认同感到自豪自然不会轻易离开公司，形成良性循环。
价值观念对员工的价值取向影响
价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况： 正是企业价值观念对员工不自觉和自觉影响的相互补充，相互交错，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使。 从而使企业获得尽可能大的收益。
企业英雄人物对员工的近期目标影响
榜样的力量是无穷的。企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。由于企业英雄人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，员工会比较自然的以身边英雄人物的人生道路来校正自己的人生轨迹，而企业英雄人物的人生道路，一般来说就是通过自己的十分敬业，无私奉献为企业作出重大贡献的道路。所以员工在这种校正中，会有比较明确的近期目标——向本企业的英雄人物那样工作，做出类似的"业绩。从而自觉的走向了为企业多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动企业发展的无形动力。
典礼及礼仪对员工的职责意识影响
企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风彩。参与企业典礼及礼仪活动的员工，必然要在活动中通过自己的努力，采取自己的方式把活动要展示的东西介绍给社会，使社会对自己的企业留下美好的记忆、根深蒂固的印象。所以员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。
文化网络和人际关系对员工亲和力的影响
企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，才能形成了一种相对良好的工作状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对工作的战斗力力。所以只有正常的文化网络和良好的人际关系，才能使员工产生亲和力，减少内耗，增强战斗力。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展7）
——企业文化展厅有哪些好处3篇
企业文化展厅有哪些好处1
1. 展厅可以把企业很空泛的企业文化通过实实在在的图片、文字、影像文件和能够调动人们积极性的人机互动的方式传递给受众。
2. 文化展厅做为企业精神的载体，以更加全面和深入、持续的诠释企业文化的核心内容
3. 同时企业文化展厅还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力。
4. 好的企业文化需要不断的延续
5. 企业文化展厅具有开创性，也是新时代企业与时俱进的象征
6. 彰显出企业在同行业的重要地位
7. 推动企业健康稳定的向前发展
8. 企业文化直接影响到员工、企业成长
9. 加强沟通，促进合作，拓宽视野
10. 可以产生长久的企业效益
11. 促使企业文化形成品牌，品牌形成价值
12. 数字企业文化展厅变现形式新颖，信息承载量大，可联网实时更新随时更换内容
13. 挖掘、整合、重塑、建立系统的先进的企业文化
企业文化展厅有哪些好处2
企业展厅作为企业展示自身品牌形象的重要场所，已越来越多地引起企业领导的重视，特别是一些注重品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出一定的空间，请一些专业的展厅设计公司，进行整体的形象包装和展示。
展厅公司在设计过程中，会触及企业的文化、产品等机密的成分，所以现在越来越多的企业要求展厅公司有保密条件。
文化影响企业，品牌助力企业，而企业展厅作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深入的一大窗口，对企业未来的成长有着重要的意义和作用。更多的企业开始对文化有了较多的关注，把文化的发展融入到企业的发展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的凝聚力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业展厅建设与社会大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业发展注入新的活力和动力。
企业展厅提高自身企业形象，通过企业展厅让客户快速了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、交流、洽谈的场所。近年来，企业建设自身的展厅已成一种时尚的趋势。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展8）
——如何利用微信传播企业文化3篇
如何利用微信传播企业文化1
企业文化是企业发展的灵魂与动力之源，是现代企业核心竞争力的重要组成部分。随着以微信、微博为代表的“微时代”的到来，大量企业积极加入到微信、微博公共服务*台，借助于企业的官方微博、微信公众号、订阅号，传递各类企业信息，提供各种应用服务，这些对企业文化的建设起到一定积极作用。基于庞大的用户基数积累，以及实时通信、人际互动、信息传播、电子商务等便捷强大的服务功能，微信已成为人们日常生活中不可或缺的重要部分。腾讯2016年度业务报告中显示，微信月活跃用户达8.89亿，腾讯移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿。大量企业纷纷加入微信服务*台，积极争夺用户资源，微信公众号、订阅号已成为企业提升其文化软实力的新阵地。
企业文化软实力是企业在一定的社会经济文化环境中，为谋求自身的生存发展而在长期的生产经营实践活动中形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感所产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。在当前的“微时代”，微信对企业文化建设带来了新的机遇与挑战，企业如何利用微信展示企业文化、提升其文化软实力?本文将从微信的企业应用功能、微信服务企业文化建设现状、问题与对策研究三个方面逐步展开。
微信的企业文化服务特性
微信公众号是微信面向企业应用的基础服务*台。微信公众号分为服务号、企业号、订阅号三个类别。除了微信公众号，企业还可以通过微信朋友圈拓展各类企业应用。
服务号：营销服务有机融合。服务号主要面向企业和组织提供强大的业务服务与用户管理能力，企业可通过微信获取用户基本信息、位置，且可根据企业需求提供多级菜单服务，帮助企业迅速建立基于微信的公众服务*台。
服务号通常既注重企业的营销推广，又提供便捷的用户服务功能，营销、服务功能有机融合、渗透，真正实现了新媒体*台上企业与用户的直接对话。顺丰速运公众号对此就进行了有效的尝试和运营。顺丰速运公众号属于服务号，是顺丰控股(集团)股份有限公司为用户提供的微信服务*台，顺丰控股可通过服务号向用户提供实时快递状态与查询服务，发布各类营销性质的会员福利广告、软文;用户可通过顺丰速运公众号，预约快递员上门取件、自寄、查询快递状态、管理地址簿、快递费支付、发票申请、发表投诉建议等。以顺丰速运公众号5月23日发布的一则题为《水果没脾气，和咸鱼有什么区别》的文稿为例，“在你的字典里，没有将就、没有凑合、没有随便、没有妥协”，该文本的字里行間亲切地向用户传递了顺丰快递的企业文化与服务理念——“客户对我们来说是最重要的，奉献最好的服务”，而文本的下方，樱桃产品推介图片配上购买链接，直接将用户导向商品购买，操作方便快捷。页面最下方四行字：“一路以来，顺丰以倔强的姿态，不辜负每一份鲜果滋味，准时送达美味，给这个夏天带来不一样的新鲜滋味”。图文搭配中，悄无声息地将顺丰的企业文化精神与服务理念融汇到产品营销中，去掉了传统广告的生硬，加入了互联网时代的个性化与小清新气息。
与顺丰的营销服务两渗透不同，海底捞火锅作为餐饮服务企业，其公众服务号主要提供了包括排号、订餐、外卖、门店、客服等便捷就餐服务，还为用户提供订单管理、积分及抽奖服务等功能，这正彰显海底捞高效的情感性企业文化中“追求顾客与员工满意度，而不仅仅是利润”的服务理念，公众号充分提高了企业服务客户的便捷性与服务品质，同时，具有销售性质的底料售卖区，则隐藏在“更多”菜单下面，需要自行点击查阅，绝不过度骚扰顾客。同时，海底捞企业文化另一重要的核心要素是员工培养，即选拔有感恩之心的员工，营造大家庭氛围，传承传帮带的习惯，激发员工自豪感和凝聚力，激发员工自主性，这在其微信公众号也有所体现，这也成为其公众号的一大亮点。在“微海资讯”板块，海底捞实时发布招聘岗位、岗位要求、薪酬待遇、晋升渠道、招聘分布、联系方式，其招聘信息的公开透明程度充分彰显了人本主义的企业文化观念，充分体现了对人才的尊重与重视。
订阅号：软文资讯间接传递。微信公众*台的订阅号是一种面向媒体、企业、个人的信息传播方式。个人订阅号即自媒体。企业订阅号主要为用户提供信息和资讯服务，推送企业信息、发展动态，进行企业文化、品牌宣传推广，借此提高品牌的知名度、美誉度和影响力。订阅号在展示企业文化方面，主要通过软文的方式进行间接传递。
与服务号不同，订阅号不能提供服务功能，但订阅号不受服务号每月最多四次信息推送的数量限制，每天可群发一次信息。订阅号每天群发一次信息，可以是一篇文章，也可以一次发多条组合信息，资讯传递比服务号更为及时。订阅号不能直接展示在用户的微信首页列表中，而是显示在“订阅号”文件夹中，点击后才能阅读各订阅号的文章。新东方教育科技集团的订阅号——“新东方家庭教育”每天一次推送三篇文章，内容或教育理念、孩子习惯培养，或新东方开课通知。逻辑思维在其订阅号中推出了罗永浩干活日记、商城、用户服务等，比普通的订阅号多了一些服务功能，但总体来说，其企业文化的传播形式主要是软文植入，信息资讯单向传播，缺乏互动。
企业号：实时高效内部强化。企业号也可成为企业微信。微信公众号中的订阅号、服务号多用于企业营销、服务用户，而企业号则是微时代企业、*机关、社会组织等实现有效内部文化建设与管理的有效手段，可通过认证建立内部系统连接，可支持高级定制服务，提升对成员的服务与管理能力。只有企业内部用户才能关注该企业号，企业号发送信息数量几乎不受限制。
在企业文化建设方面，企业号可作为企业对内部员工传递企业动态、组织召集员工活动、培训、考核等工作的便捷*台，非常利于增强企业员工的归属感，形成员工与企业的良性互动，提供整体凝聚力。同时，企业号可有效简化管理流程，提高信息沟通的效率，对企业文化的创建与优化发展具有重要意义。以九阳公司为例，九阳公司通过企业号将内部员工、客服人员、维修工程师、经销商以及销售门店的导购员都整合到微信企业号，并用微信红包激励直接服务用户的导购员，全面提升了服务的品质和对员工的激励、管理。当前，汽车销售、电子零售、保险、金融等行业对企业号的应用十分广泛，在践行企业文化和核心价值观、提升业绩的同时大大提升了员工的文化凝聚力和向心力。
朋友圈：人际传播立体扩散。企业文化不仅能通过公众号进行传播，还可以通过朋友圈的点赞、评论、转发等功能，借助于人际社会关系链传播，实现立体化的信息扩散。此外，朋友圈面向用户的精准广告推送也能够助力与提升企业文化软实力。
朋友圈是微信的社交功能之一，用户可通过朋友圈发表或转发文字、图片、视频、多媒体链接，也可通过其他软件将文章、音乐、视频等信息分享到朋友圈。用户可对好友新发的朋友圈内容进行评论、点赞，并看见拥有相同好友的其他用户的评论、点赞等互动信息。近年来利用朋友圈的社会关系链进行企业文化宣传的案例屡见不鲜。朋友圈基于用户数据分析、面向特定用户开展的精准广告推送，也成为企业文化建设的新方向。如：奔驰面向高端微信用户推送奔驰汽车广告，既是一种广告产品宣传，也一定程度上弘扬其企业文化——尽责，尽到自己作为一个顶级品牌的责任，兼顾经济利益与社会认同。
除微信公众号、朋友圈外，微信群也是企业文化建设的一种渠道，但近年来微信群的建立和信息发布过度自由、随意，大量垃圾信息在微信群泛滥，广受诟病，群信息的阅读率也随之下降，因而微信群对企业文化服务价值和意义不大，在此不再赘述。
微信服务于企业文化建设的现状、问题分析
微信具有庞大的用户基础，其服务于企业文化建设具有诸多优势。首先，其信息传播成本低廉，用户针对性强。其次，微信具有较好的互动性，能实现企业与员工、用户之间的互动。再次，微信能够向企业提供数据服务功能，支持企业面向微信用户进行精准营销与应用服务。最后，微信也支持传播内容的多媒体化，兼容图片、文字、声音、动画、视频、H5页面等多种媒体形式。
盲目跟风，疯狂爆发。微信公众号服务一经推出，迅速发展的同时也泛滥成灾。受公众号利用粉丝量变现模式的吸引，大量用户加入到微信公众号圈粉行列。大量企业、个人通过各种手段囤积粉丝，单方面追求粉丝数量，以期创造公众号的知名度与影响力，进而将其粉丝售卖变现。因微信公众号对粉丝数量没有限制，大量骗粉公众号应运而生，利用免费礼品等虚假信息骗取粉丝用户，更有不法分子通过在公众号嵌入病毒窃取用户账户信息甚至钱财。
大量企业也盲目跟风，一个企业申请多个公众号，盲目跟风的结果直接导致大量公众号的运营实践步入恶性循化，许多公众号迅速掉粉甚至彻底死掉。2016年11月29日，iiMediaResearch(艾媒咨询)发布的《2016年APP与微信公众号市场研究报告》显示，2016年*微信公众号数量超过1 200万个，相比2015年增长46.2%，52.3%网民使用微信公众号获取最新资讯，但65.2%网民因微信公众号推送内容少而退订，57.9%网民因微信公众号更新频次低而退订。企业多个微信号的内容同质化服务也大大影响了企业公众号的服务品质。如：锤子科技和锤子手机两个公众号提供的服务完全雷同，其中一个势必没有继续存在的必要。这些现状对企业利用微信提升企业文化软实力极为不利。
内容重复，品质低劣。当前各行业微信公众号不断增多，网民已将公众号作为了解信息主要途径之一。大量企业申请各种微信公众号，开拓新媒体*台的`企业新门户，直接对接用户群体，通过微信公众*台传播资讯、提供服务的同时努力弘扬企业核心价值观、传播优秀企业文化，以期迅速提升企业知名度、影响力，但提供服务的能力、水*各企业参差不齐。微信公众号、朋友圈传播的大量内容呈现出文章重复、质量低劣。许多“标题党”文章题目与内容严重不相称。更有些微信订阅号长期沉默，逐渐失去读者。
此外，企业针对利用微信建设企业文化的重视不够，内容编辑、运营水*低，部分公众号完全没有原创内容，主要以摘选、转载、“扒取”甚至盗用其他*台内容、公众号的稿件，内容更新极其敷衍。在这种运营水*下，微信公众号已严重破坏企业形象，谈何助力于企业文化的建设、助力于企业软实力的提升?许多企业缺乏新媒体渠道的品牌经营意识，轻视微信公众号的系统化整体运营，通常为了省事将公众号的运营工作外包给第三方公司，内容缺乏用户需求关注，信息定时发布，时效性差，且公众号的实际运营人员难以深入了解委托企业的文化理念与价值诉求，难以通过微信这一新媒体*台提升企业的文化软实力。
虚假宣传，诚信缺失。基于微信的开放性和内容审核流程的不尽完善，许多虚假信息、谣言借助微信迅速传播，对企业、社会带来各种负面影响。一方面，部分企业为了追逐经济效益过度夸大产品功能，借助于微信公众号、朋友圈传播的虚假药品广告层出不穷，长此以往，企业诚信严重缺失;另一方面，一些不法分子对社会突发事件、现象恶意曲解、捕风捉影，致使谣言四处泛滥，部分内容严重破坏企业形象。部分不负责任的企業公众号不加分辨，盲目转发虚假信息，也对企业信誉产生不良影响。微信集朋友圈人际传播、微信群群体传播、组织传播以及公众号的大众传播于一体，形成快速、立体化的传播态势，大大提高了企业实时危机公关的难度，对企业品牌、企业文化软实力提升极为不利。
有限沟通，互动性差。微信的社交性、互动性原本是企业利用微信提升文化软实力的优势所在，许多企业也积极面向用户，开通互动功能，促进有效沟通，然而在实际运营层面，很多企业采取机器人自动回复，受制于机器人的智能化程度，用户对互动功能的体验较差，即便有一定关注度和影响力的“小冰”，也时常对用户答非所问。虽部分企业有公众号的互动客服，但互动功能的运营人员往往并非专业性业务服务人员或者客服人员，服务水*堪忧，对用户的互动信息回复节奏慢效率低，回复内容难以满足用户需求，大量公众号的互动功能聊胜于无。
评估失衡，恶性循环。随着微信公众号与经济利益的直接挂钩，公众号的粉丝量、点击量已成为评价公众号品质优劣的主要参考指标，许多自媒体想尽办法增长粉丝，甚至通过刷量手段增加僵尸粉丝，这种不良竞争已陷入一种恶性循环。部分企业也效仿自媒体，通过刷粉提高所谓的粉丝数、点击量，自欺欺人。企业开设微信公众号的初衷到底是什么?在企业公众号建设中，开设往往盲目，评估体系不够理性、科学。粉丝量、文章点击量能否作为对公众号及其发布内容的质量评估唯一标准?答案是否定的，僵尸粉丝只能造出公众号看似繁荣的假象。
提升企业文化软实力的对策研究
借助微信*台提升企业文化软实力，应当正视当前微信服务于企业文化建设的现状、问题，从用户需求与用户服务出发，从品牌、营销、服务的视角，建立提升文化软实力的科学、有效对策。
品牌思维，传承核心价值理念。企业文化是社会文化体系的重要组成部分，提升企业文化软实力，应当树立品牌思维，传承社会主义核心价值理念。只有在社会主义核心价值理念的指导下，企业的核心价值体系才会被社会、被广大人民群众认同、接受，才能建立起企业的客户群体及企业的正面形象。
利用微信*台提升企业文化软实力，应明确企业的品牌定位、潜在用户需求、市场方向，把企业文化软实力的提升，与品牌创建、提升结合起来。在借助于公众号、朋友圈、微信群进行信息传播活动中，诉求应清晰、定位应明确。资讯类信息传递，应秉持企业的核心价值理念，寓企业文化与品牌理念于各类资讯、软文、活动组织中，提升精神层面的文化涵养。借助微信*台开展客户服务的企业服务号，应主动提高对服务的重视程度，提升服务的品质和水*，把服务的品质与产品的品牌维护提升到同一高度。
以人为本，升级用户服务体验。通过微信提升企业文化软实力，应以人为本，强化企业微信服务的人性关怀。归根结底，应将企业的价值理念和最大化满足微信用户的需求与喜好相结合，面向广大微信用户做好各类服务。
区别于传统企业面向客户服务窗口的专业销售人员热情接待，微信*台人机交互，从根本上缺少人际当面互动的各类情感优势，因而微信*台更应以人为本，注重交互的人性化体验与富有人情味的人本关照，升级用户服务体验。以招商银行公众号为例，为简化用户服务流程，提高用户服务品质，招商银行微信公众号推出一系列便捷的金融服务，涵盖余额查询、信用卡账单查询、办卡、贷款、购结汇、理财、无法取款等日常需要的所有服务种类，成为用户人性化服务良好的范例，也是其文化软实力的具体体现。
创新方法，营销服务两位一体。企业接入微信*台开设公众号等，应摒弃传统单一的信息传播或用户服务，应积极创新运营理念与方式方法，促进营销、服务两位一体，既实现产品与服务销量，创造微信*台上企业的经济价值，又满足用户精神文化需求，提升企业的文化软实力。
创新运营的理念与方式方法，就要打破思维的僵化，打破为了接入微信社交*台而接入的形式化、表面化、通俗化现状，让企业微信成为用户日常生活、娱乐的刚需。首先，应完善服务功能，通过数据分析，对用户信息推送进行智能化、个性化精准推送。其次，服务内容应实现文化层面对企业软实力进行产品与服务潜在内化、价值观传递中“润物细无声”。再次，内容形态多媒体化，注重形式的和谐与美感，提升运营内容品质。最后，营销推广与用户服务深度融合，营销中突出服务的品质水*，服务中体现企业文化理念，两位一体助力企业文化软实力的提升。
优化策略，科学评估实力圈粉。利用微信提升企业文化软实力，应该重视科学的效果评估体系建设，并根据效果评估灵活调整运营策略，真正做到用实力为企业圈粉。
刘亚飞在评估微信营销效果的研究中，将微信营销对公众的影响分为五个阶段，分别是引起用户关注、鼓励用户参与、改善用户态度、驱使用户行为以及实现用户保留。粉丝数、阅读量还停留在引起用户关注、初步鼓励用户参与的层面。企业开设微信公众号通常出于企业形象宣传和企业产品营销的考虑，因而企业公众号建设应当关注企业的精神文化内核，应将是否有利于企业正面形象、企业优秀文化的宣传，以及企业产品销量、良性客户的积累，用户美誉度等，纳入到评估体系中。应当借助智能化的数据分析手段，对用户自发的信息转发行为、产品消费与服务参与的活跃度、使用黏性等进行量化数据分析，对用户点赞、评价、打赏等互动内容进行严谨的质化分析，才能更加精确地反映用户对传播活动与服務活动真实的满意度、美誉度，反映出微信这一新媒体*台对企业软实力提升的效果。也只有真正注重用户服务的满意度和美誉度，才能保持企业恒久的信誉和品牌价值，从而进一步强化企业文化软实力，形成螺旋式良性循环。
“微时代”除了微信*台，企业应与时俱进，汲取微博、微小说、微电影等新媒体传播的优秀方式和手段，应用于企业的文化创建与面向用户、社会的服务实践中，实现企业文化软实力的全面提升。
如何利用微信传播企业文化2
企业文化随着时代潮流的发展越来越简便，越来越贴近基层，越来越贴近生活，进入2015年，在走访企业拜年的过程中，发现企业文化已经走入虚拟世界---微信。
曾几何时，不少企业都热衷于招聘企业文化专员，把创办、运营内刊作为企业文化建设工作的关键工作。在这些内刊上，各种正能量、各种表忠心，如果只看内刊，你会觉得这家企业已经优秀到无以复加。笔者就曾在为一家民营企业做企业文化咨询时，听到一种说法，“XX报”(内刊名)是我们公司的新闻联播，首页主要说领导如何高瞻远瞩忙大事，内页主要说员工如何踏实肯干忙自省，最后也会说说市场如何激烈，员工该如何珍惜工作感恩老板。听听，是不是很讽刺啊?
这样的内刊运营方式，或许比较适合50后当领导、60后做管理、70后员工在基层的特殊的时间段。但作为企业文化建设工作的主要*台，在今天的社会环境下，这样的内刊已经走到了尽头。
最大的冲击是，没有人再愿意看纸质材料了，各类知名的早报晚报日报都已经走下坡路，下滑严重，日暮西山，更何况企业内刊?这是一个碎片化的时间和碎片化的信息时代。我们能看到员工们在闲暇时，都紧盯着手机，不厌其烦地刷微博、看微信。那里有连通全世界的时事新闻、有最具吸引力的各类心灵鸡汤、搞笑视频，对比内刊上严肃刻板的内容，自然更有杀伤力。
企业文化内刊，是时候该采用新手段新方法了。2014年底，笔者走访泰隆商业银行时，发现他们一直运营较好的内刊已经停办了。转而运营了名为“微泰隆”的微信公众号。在这个公众号上，企业文化的宣传和贯彻工作不再只是严肃刻板的文字，而是各色轻松幽默的漫画、极具吸引力的视频、创意十足的企业文化活动策划等。这个微信号甚至已经不仅仅是内部员工感受企业文化的*台，转而也变成了向客户、向公众传播企业文化价值诉求的一个*台。不少泰隆银行的客户天天都会打开微信，看看泰隆银行的最新动态。这样的“为新内刊”，无论从形式还是内容，都完胜传统内刊。
当然，微信只是企业文化建设落地的一个载体，将来可以是其它的载体。我想表达的是，企业文化建设的落地工作，要能跟得上世界的脚步，跟得上互联网时代的新动向。只有吸引人心的东西，才有可能最终深入人心，企业文化建设，不就是为了达到这个目的吗?
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展9）
——企业文化传播合作合同 (菁华1篇)
企业文化传播合作合同1
合作协议由：_____文化传播有限责任公司(以下简称甲方)
_________托管中心(以下简称乙方)
甲方：__________，身份证号：__________，籍贯：__________
乙方：__________，身份证号：__________，籍贯：__________
甲、乙双方本着自愿、*等、公*、诚实、信用的原则，经友好协商，根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。订立合同如下：
第一条 协议范围内，双方的关系确定为合作互利关系。
第二条 甲方固定在每周六与周日免费向乙方提供辅导班所需场地一间，乙方仅具有场地暂时使用权。
第三条 乙方需向甲方提供其社会资源及人脉，每周需固定向甲方提供至少10人切不低于10人的会员数量，在此基础上甲方向乙方承诺每增加一人乙方从中提取25%的报酬比例，此报酬比例应从甲方所得净利润中提取。
第四条 在乙方设立辅导班后，乙方开家长会时，在不影响乙方正常开会时间的前提下需向甲方滞留最后20分钟时间供甲方进行其自身企业文化传播与推广。
第五条 甲方有权在辅导班场地摆设文化及学习用具展示架，乙方归下学员可按标价实时购买，此购买行为不为强制性协议，甲方承诺所展示文具及学习用品不得高于市场价格，如发现价格欺诈行为乙方有权让甲方将该产品强行下架。
第六条 乙方应定期向甲方提供购买书籍与文具用品订货单，数量不限，甲方需向乙方在其净利润中提取相应比例交由乙方。
第七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第八条 本协议各式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
第九条 本协议有效期为长期，在没有对本协议产生任何歧义的前提下如有任意一方想终止此协议需提前一个月说明情况。
第十条 争议处理
1、 对于执行本协议发生的与本协议有关的争议应本着友好协商的原则解决
2、 如果双方通过协商不能达成一致，任意一方有权随时终止此协议的执行。
第十一条 违约处理如果有一方违反本协议的任何条款，非违约方有权终止本协议的执行，并有权要求违约方赔偿损害。
第十二条 协议解除
1、 一方合伙人有违反本协议的，另一方有权解除合作协议
2、 双方同意终止本协议
3、 一方合伙人出现法律上问题及做对另一方有损害的，另一方有权解除合作协议
第十三条 未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效 第十四条 本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力
甲方：(签章)
地址：
乙方：(签章) 地址：
合同签订地点：____________合同签订时间：___年__月__日
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展10）
——建筑企业文化建设的途径有哪些 (菁选2篇)
建筑企业文化建设的途径有哪些1
不同的企业，像工矿企业、商业企业和电力企业，由于它们经营的性质和运作的方式都有不同，因此，它们在企业文化建设方面，其重点和方法都不相同，但是通过对成功企业企业文化建设的分析，我们依然能发现，有些途径和方法具有共性，值得管理者们去学习和借鉴。
一、企业可以开展各种生动活泼具有积极意义的群众文化活动。通过这些活动的展开，来培育企业精神，塑造企业价值观。在这方面，很多企业都有自己的成功经验和启示。宝钢冶金公司将企业群众文化当作开拓企业活力“第二源泉”的催化剂。群众文化以职工为中心，针对职工中各种不同的要求、爱好开展各种娱乐活动，使职工感受到了生活的乐趣。近几年来，他们组织纳凉晚会、元宵灯会、书画影展、音乐茶座、化妆舞会、棋牌等各类活动。开展这些活动，使企业得到了很大好处，激发了职工的积极性和创造力，形成了共同的价值观念和思维、行为方式，也扩大了企业知名度，增长了企业的经济效益。
当然，企业开展各种文化体育娱乐活动，采取寓教于乐、寓教于文等各种形式，来陶冶职工的情操和培养职工的群体意识，这是建设企业文化的一种手段。但这并不是企业文化，这只是企业文化的多姿多彩的外在形式，而企业文化的内核是企业的价值观念、经营理念和道德行为准则等。
二、企业要积极树立自己的英雄人物，并大张旗鼓地宣传和表彰他们。英雄人物是先进人物、模范人物和生产标兵，他们是企业价值观念的体现者。通过对英雄人物的宣传和学习，可以促使企业广大职工向英雄人物看齐，激励更多的职工赶超英雄人物。在这一点上，我国一些企业比美、日一些公司做得还要好。例如，在几十年的社会主义建设过程中，涌现了大批英雄人物，像50年代的孟泰、60年代的王进喜等就是其中的优秀代表。在当今的企业文化建设中，就要发扬我国这一优良传统，多培养出自己的英雄，以此来激励和鞭策更多的职工。
三、企业文化虽然是一种管理，但在企业文化建设中，它只有与其它的管理模式和企业规章制度相结合才有更好的效果。大凡成功的企业都有自己的一套管理系统，它决不会是某单一的管理方法和制度，而是多种方式方法相溶在一起。青岛港是我国沿海5大港口之一，集装箱运输居全国第三位，青岛港务局属国有大型企业。它在企业管理方面，就有自己的一套模式。该局注重强化基础管理，把安全质量、装卸生产、资金管理、设备管理、领导班子建设作为重点管理对象，实施了一种名为“一、二、三、四、五”的管理方法，即“转变一个观念”，先管好人;“实现二个满意”，达到领导、工人满意;“保持三个洁净”，即车辆、车场、维修车间洁净;“达到四个免检”，即四个重点部位达到免检标准;“五个字上下功夫”，即争一流体现“先”字，工作标准体现“高”字，干部管理体现“严”字，工人管理体现“勤”字，监督检查体现“组”字。
企业文化处在建设中，它离不开其它管理方法作支持，同时，不同的企业经营性质不一样，有的要求产品质量高于一切，有的要求服务水*高于一切，有的将人才看得高于一切等，不同的管理方法和企业制度有利于企业价值观的塑造。
四、抓好企业礼仪建设。礼仪建设的实质是使企业的价值观念、道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个职工的自觉行为。当前，各行各业都非常重视礼仪建设工作，他们都有自己特色的企业服、企业歌、企业徽、企业旗，并按时升旗、唱企业歌等，象这样的仪式是很利于培育企业精神和强化企业精神的。
五、坚持以人为中心，全面提高职工素质。任何一个企业，若职工素质都低下，就是再好的管理，也是搞不活一个企业的。倒是每一个成功的企业都非常重视对职工的文化和技术的培训。世界著名的食品公司麦当劳快餐店就十分重视对员工的培训。各种各样的培训课程不胜枚举。麦当劳有自己的大学，即设在美国芝加哥西部的沃克布鲁克的汉堡包大学。一年14期，200位有2至5年实践经验的各国管理人员用两周的时间在这里集中学习。
六、组织职工进行军训。我国很多有名的成功企业在企业文化建设中，都很重视对职工进行军训。在河南，无论是在企业的场院里，还是在临近公路边的打谷场上，人们不时可以看见身穿工作服的工人在*军训练官的指挥下进行操练。企业为什么要军训?军训对企业有什么好处?焦作市第二中药厂厂长在接受《工人时报》记者采访时说得很好：这既是提高职工素质的需要，又是加强企业管理的需要。企业通过军训，可以培养职工具有军人坚韧不拔的统一意志、勇往直前的献身精神和严明的组织纪律性。这些都是企业所必需的。闻名全国的`郑州亚细亚商场，就非常重视对职工进行严格军训。
建筑企业文化建设的途径有哪些2
在经济新常态下，建筑企业要实现企业转型发展，增强企业文化底蕴，提高企业竞争实力，应从以下四方面入手建设具有自身特色的企业文化。
首先，要确立符合实际的企业精神。对建筑企业来讲，仅靠物质激励是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产，是企业最宝贵的精神财富，对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建筑企业实际的企业精神，其凝聚力和感染力就越强，越能促进企业健康发展。
其次，要以人为本，打造企业第一资源。建筑企业以工程项目为中心，而员工是工程建设的直接参与者，员工的一言一行关乎工程的质量、安全和进度，也关乎企业良好形象能否通过工程项目这一窗口展现出来。这就要求建筑企业应采取寓教于乐、生动活泼的方式，在工作和生活中慢慢地向员工灌输企业文化的基本理念，变企业被动说服为员工主动接纳，提高员工对企业的认同感，使企业既是一个紧张有序的管理组织，又是一个温馨和谐的大家庭，在企业内部形成员工互相帮助、互相支持、团结协作、荣辱与共的良好氛围，从而提高企业的竞争实力。同时，建筑企业还应把客户和社会受众，也要纳入“以人为本”理念的实施范畴，让他们深深体会到建筑企业的文化感染力，从而使企业内外均处于和谐氛围之中。
第三，增强品牌意识，树立企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现，也是社会各界评价建筑企业最直接的标准。而工地长期以来给人脏乱差的印象，所以建筑企业更应注重通过打造绿色文明工地，来不断提升企业形象。并通过加强质量、安全和进度管理，铸造精品工程，创优夺杯，在行业确立企业品牌，从而扩大企业的知名度，树立良好的企业形象，提高企业市场竞争实力，为企业的快速发展创造良好的条件。
第四，制定科学合理的企业制度。企业文化能否作为催化剂，对企业产生良好的化学反应，关键要有制度作保证。建筑企业一定要有科学合理、行之有效的企业制度，尤其是工程项目管理制度，更应侧重于规范员工在工作时的具体操作，指导员工在复杂繁琐的施工中，能够严格执行各项技术指标，提高工程建设质量。同时，建筑企业还应通过建立奖惩制度，鼓励员工进行技术创新，从而提高施工工效，确保工程质量优良。
第五，营造良好的施工现场文化氛围。施工现场是建筑企业向外界展示企业文化建设的重要窗口。建筑企业要在施工现场营造个性化的，与时俱进的文化氛围，不仅可以感染一线员工，从而提高员工的素质，而且创建的绿色文明工地，展示企业现场管理水*，提升企业外在形象。建筑企业要规范施工现场临时设施，合理布置办公区、生活区、生产区，整齐有序堆放材料和设施，做好作业现场安全防护，给一线员工创造一个良好的工作环境。同时，项目部应设有员工文化活动娱乐场所，放置电视机、影碟机等娱乐设施，适时组织员工开展文体活动。这样才能营造出良好的施工现场文化氛围，给员工以家的感觉，激发其工作热情，增强企业向心力和职工凝聚力。
建筑企业只有在企业管理过程中，把企业文化建设作为切入点，加大人才培养力度，全面提高企业的管理水*，才能提高企业的经济效益，才能树立良好的企业形象，从而促进企业快速*稳发展。