服装直播年终总结通过教学和实践，使学生掌握一般服装的量体、结构制图、裁剪的基础知识和技能，初步掌握些服装结构的变化原理、变化规律和处理特殊体型、款式变化的制下面是小编为大家整理的服装直播年终总结3篇,供大家参考。
服装直播年终总结篇1
通过教学和实践，使学生掌握一般服装的量体、结构制图、裁剪的基础知识和技能，初步掌握些服装结构的变化原理、变化规律和处理特殊体型、款式变化的制图方法。
一、应知内容：
1.了解服装在美化人类生活方面起的重要作用。
2.了解服装结构制图与服装各部位的密切关系；服装造型和功能的密切关系。
3.服装制图基础知识。
4.掌握西裤的量体与加放。
5.熟练掌握西裤的制图方法和计算公式。
6.掌握西裤的放缝、排料和用料计算。
7.掌握衬衫的量体与加放。
8.熟练掌握衬衫的制图方法和计算公式。
9.掌握衬衫的放缝、排料和用料计算。
10.与西裤作比较，掌握女裙的量体与加放。
11.熟练掌握常见女裙的制图方法和计算公式。
12.掌握女裙的放缝、排料和用料计算。
13.与女衬衫作比较，掌握女式上衣的量体与加放。
14.与女衬衫作比较，熟练掌握女式两用衫的制图方法和计算公式。
15.掌握女式两用衫的放缝、排料和用料计算。
16.掌握男式上衣的量体与加放。
17.对男、女体型进行比较、分析，熟练掌握男式两用衫的制图方法与计算公式。
18.掌握男式两用衫的放缝、排料与用料计算。
19.了解男式上衣各部位造型变化，组合形成新的上衣款式。重点了解衣片分割变化与连肩袖。
20.掌握女西服的量体与加放。
21.掌握女西服的.制图方法和计算公式，重点分析合体上衣在平面造型上的处理。
22.掌握女西服的放缝、排料与用料计算。
23.掌握女西服夹里与衬布的裁配和用料计算。
24.掌握男西服、西服背心的量体与加放。
25.掌握男西服、西服背心的制图方法和计算公式。
26.掌握男西服、西服背心的放缝、单件、两件套、三件套的排料和用料计算。
27.掌握男西服、西服背心的夹里与衬布的裁配和用料计算。
28.掌握中山服的量体与加放。
29.掌握中山服的制图方法和计算公式。
30.掌握中山服的放缝、排料和用料计算。
31.掌握呢中山服夹里、衬布的裁配和用料计算。
32.了解男式大衣的量体与加放。
33.了解男式大衣与男式上衣在结构制图上的密切关系。
34.了解女式大衣的量体与加放。
35.了解儿童的体型特征和量体方法。
36.运用掌握的制图知识对童装制图进行分析、归纳。
37.了解中式服装量体与加放，特别是了解旗袍量体加放的一些特殊要求。
38.在掌握了一定的服装结构制图基础知识和基本技能的基础上，了解制样板的特殊要求。
39.了解各种主要规格推挡差数和经纬公共线。
二、应会内容
1.不同号型女西裤的制图。
2.不同号型男西裤的制图。
3.不同号型女衬衫的基型制图。
4.不同号型男衬衫的制图。
5.不同款式女裙的制图。
6.不同款式女上衣的制图。
7.不同款式男上衣的制图。
8.标准女西服的制图。
9.标准男西服的制图。
10.中山服的制图。
11.不同童装的制图。
12.中式服装、旗袍的制图。
三、实训项目
1.为自己绘制低腰微喇牛仔裤1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
2.为自己绘制时尚宽腿裤1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
3.根据样品绘制休闲男裤1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
4.时尚A字裙1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
5.时尚褶裙1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
6.韩版女衬衫1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
7.流行男衬衫1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
8.流行女春秋上装1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
9.带夹里时尚女风衣1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
10.休闲男夹克1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
11.带夹里时尚男风衣1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
12.传统女西装1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
13.传统男西装1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
14.中山装1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。15.中式女便装1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
16.对襟男便装1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
17.3套童装1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
18.传统旗袍1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
19.旗袍裙变化款1：1比例的结构图、放缝、排料和用料计算。
服装直播年终总结篇2
近期业绩明显下滑，现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势；所处商圈选对店铺的选址，对于门店能否盈利至关重要，专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。
通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售。
现对该区域的情况总结如下：
所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭；在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘；吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。
消费特征及市场需求分析：将0-19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口，20-50岁人群定义为消费人口，并借鉴公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据，25-29岁、35-45岁人群具备最强的衣着消费需求，由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异，农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群，其收入绝对值与城镇中等收入人群相当，但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群；"越有钱的人在服装方面的消费会越多"的观念与实际情况并不相符，反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低，而且这一比值不会无限地缩小或者扩大，证明了服装的一般消费品属性。
对于收入水平较低的人群来说，服装更接近于非必需品；对于收入水平较高的人群来说，服装则更接近于必需品。纺织服装行业发展进程，大致都会经历：制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。
现已处于第二阶段，服装行业即将进入下一个黄金十年。那么，服装市场需求的大孝居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值。虽然服装市场潜力巨大还有增长空间，目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动；造成一定程度的冲击。
竞争对手及价格分析：
cabben:cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度，有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态，服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤，装修布局宽敞整洁；价格区间：[299-399]u[399-459]在价格上不具备竞争优势。
美特斯邦威：所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段，陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求，推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处，同类及市场需求之间划出空白区；部分折扣5折-7折不等、两件折，折扣价格有较大的吸引力，价格较实惠，质量一般也有保证，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，价格区间：
[49-79]u[89-119]
不足之处：
1.周边没有明显标志建筑物，广告牌不是很清楚；广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰，像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。
2.牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖，对销量构成严峻的态势；适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。
3.销售人员态度消极缺乏热情，亟待改进。
4.缺少相应的活动，相对而言也面临同样的形势；但其已具备相对品牌信任的顾客群。
计划：
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；积极广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项>规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成其它工作。
二、明确任务，主动积极
积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
服装直播年终总结篇3
一、在市场拓展方面
2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。
1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队“基业公司”20xx年的企业快速增长。
2、通过会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以方案，更求以ZUI及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。
5、在制度建设方面我们还有更多的路要走，更多的标准要建立并细化……
三、在人才的引进、提拔、储备方面
1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长……
2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式……
3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识；并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”；大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。
4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望……
5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。
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