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劳动模范先进事迹材料
他认同“富不过三代” 的观点。
他说， 他不考虑把钱财留给子女， 而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。
要让员工， 首先是销售人员先富起来， 所以他提倡“小河有水大河满” ， 而不是“大河有水小河满” 。
他认为， 员工富了， “##” 才会富。
作为老板， 他在企业内部一直实行“藏富于民” 的政策。
以培养富翁为己任
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论， 中国的民营企业平均寿命为 2. 7 年。
作为民营企业的##公司， 如今已经成功运行了 13 个年头。
在企业成功背后, 必定有企业家独到的经营理念, 而##公司董事长、 上海市劳动模范 xx， 就以他“小河有水大河满” 的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育 200 个百万富翁， 20 个千万富翁， 让所有员工在 10 年内居有房， 行有车……这是上海市劳动模范、 ##胶带制品有限公司董事长、 民营企业家 xx10 年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了 30 余个百万富翁， 千万富翁也悄然出现……
作为私企老板， xx 那独特的财富观缘于何处？ 他何以将培育富翁为己任？ 带着疑惑，记者走近 xx， 探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设， 除了盆景花卉， 其余全是书籍。
50 开外的 xx， 脚穿布鞋， 身着工作服， 脸上洋溢着谦和的微笑， 一介平民书生形象。
采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海， 实现自己人生价值
下海是在 1992 年， 在此之前他是上海胶带厂的销售员。
小时候他父亲被打成右派， 他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。
年轻时候的 xx 曾经在上海胶带厂经历过三班倒、 为国企的产品搞销售……25 年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头， 同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造， 从国有企业一路走来的 xx， 在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。
然而， 促使他毅然跳槽的那个动因， 至今谈论起来， 仍旧
使他愤然。
那一年， 43 岁的 xx 毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司， 开始筹建##公司。
在此期间， 他找房子， 招员工， 盖了 14 个图章， 骑破了一副摩托车胎， 终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司， 成为董事长和总经理。
为了适应现代企业管理的需要， 好学的 xx 还在此期间获得了工商管理的硕士学位。
创业， 帮助同伴变成老板
1998 年， 已经完成原始积累的 xx， 在年底对先进的表彰和奖励中， 引发了对自身业绩的思考：
自己起早贪黑为企业建功立业， 为何从未有人提他为先进？ 答案不言而喻：
他是老板。
老板就是没有名份的先进和标兵。
悟出了其中的道理后， 他的经营理念也随之转变。
要让标兵都变成老板， 让大家共同富有， 让更多的人来当家理财。
于是， 他突发奇想， 把自己的股份送给那些标兵。
除了帮助他们变富， xx 当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。
为此， 他设计了 9 个具有独立法人资格的分公司， 分公司经理占有总公司赠与的股份， 持股 5 年后， 就可以在总公司内部转让， 或由集团公司收购。
可是， 公司的股本是 xx 与香港老板共同拥有， 实施这一计划必须得到对方认同。
香港老板会同意吗？
听说 xx 要把他俩共同的财产转送给下属， 香港老板顿时傻了眼。
尽管， 对于资本的增值以及分公司成立以后的经营， xx 早就成竹在胸， 但面对港商的满腹狐疑， 他还必须予以开导。
于是他拿来一大一小两盒蛋糕， 先将一盒较小的蛋糕对切开， 又拿来一盒大蛋糕一切为四， 他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较， 香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意， 但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。
为此， xx 和他定下君子协议：
试行 3 年， 如达不到资本翻倍的目标， xx 赔偿全部损失……
就这样， xx 硬是把公司 1000 万元股份的 20%送给了下属的标兵， 让他们也成为股东。就这样， ##公司的老板从 1 个变成了 10 个。
3 年过去了， 资产增值到了 5000 万。
回忆那段岁月， xx 深有感触地说， 这些年， ##公司之所以能够迅速发展， 主要是得益于这一重大决策。
成功， 小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中， 小鱼吃大鱼的故事并不多见， 然而， 当时连小鱼都说不上， 只能是算作小虾的##公司， 在发展不到 10 年的时间里， 就把被业内公认为“大鱼” 的上海胶带公司， 远远地甩到了后面。
XX 年， 上海胶带股份公司在崇明的联营厂房， 被银行当作抵押物资， 由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。
xx 听说后， 出资 200 万元买下了这家倒闭的联营厂。
在此基础上， 他还追加了 3000 万元， 引进了先进的生产流水线， 把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。
XX 年， ##公司的营业额突破了 3 个亿的规模， 已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信， “阳光老总” 的无价财富
企业发展了， xx 不忘回报社会， 他乐善好施， 捐款帮困， 出资金额达到 500 多万元。不仅如此， 他还捐资建立了“青少年阳光教育基地” ， 以挽救失足少年。
由此， xx 获得了“阳光老总” 的美誉。
也就是这个“阳光老总” ， 为他赢得了一批又一批的客户。
去年夏天， ##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。
客户说， 我们不了解##， 但听说过“青少年阳光教育基地” 。
当了解到上海那个“青少年阳光教育基地” 就是##集团老板出资建立时， 那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。
##公司从一家名不见经传的民营企业， 成为全国胶带行业佼佼者， 其中， 公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。
多年来， 人民银行上海分行一直评定该集团为 2a级财务信用等级。
同时， 集团还拥有上海银行“小巨人” 的证书。
有了这个证书， 无须任何担保条件， ##集团就可以随时在上海银行借贷 1000 万元的资金。
也是凭借着公司的良好信用， 公司销售资金的支付， 都是以 6 个月汇票形式兑现， 客户对此从未有过疑义。
在集团公司内， 分公司资金可以在集团公司内灵活调度。
因此， 公司一般不缺资金， 就是连上海银行 1000 万元授信额度， 公司也很少利用， 但是， 作为公司的无形资产， 它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了 10 多年民营企业的老板， xx 确实富有。
他对自己的财富非常知足。
在解释他的个人的财富观时， 他幽默地引用“宿命论” 观点来表述。
他认同“富不过三代” 的
观点， 他说， 他不考虑把钱财留给子女， 而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。
要让员工， 首先是销售人员先富起来， 所以他提倡“小河有水大河满” ， 而不是“大河有水小河满” 。
他认为， 员工富了， ##才会富。
作为老板， 他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
谈到未来， xx 说， 他还有一个宏大的造福于民的计划：
建一个公益性的图书馆、 办一所学校——这是市劳动模范、 市优秀建设者荣誉称号获得者 xx 拓展“钱途” 的下一个目标。
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