下面是小编为大家整理的干部队伍建设1（完整）,供大家参考。
伍家湾乡干部队伍建设开展情况
乡 基层干部是农村工作的骨干力量， 担负着推动社会主义新农村建设、 构建和谐社会及实现农民富裕的历史重任。在新的形势下， 进一步加强全乡 干部队伍建设， 不断提高队伍整体素质， 为深入贯彻落实党在农村的路线、 方针、 政策提供坚强组织保证显得尤为重要。
我乡 在积极响应上级号召，贯彻上级精神， 创新干部队伍建设机制， 坚持“一点三线”模式建设全乡 干部队伍， 为伍家湾乡 社会经济建设提供一个高效廉洁、 团结奋进和激情澎湃的组织队伍。
第一， “一点” 即为坚持以深入贯彻党在农村的路线、方针、 政策及落实县委、 政府的相关精神， 全心全意以新农村经济社会发展为出发点。
“三线” 模式也为“一点” 服务，同时牢固树立“以人为本” 的人力资源管理理念， 利用各种途径， 调动干部积极性， 建立起一支“团结务实、 开拓创新、服务于民、 高效廉洁” 的乡 镇干部队伍， 方能有效地摆脱农村贫困落后的困境， 快步迈进小康社会。
第二， “三线之一” 即为抓好干部队伍建设， 关键在领导。
作为队伍建设的组织者和主要责任人， 各级领导干部必须高度重视， 抓好管好带好队伍。
领导班子要以身作则， 率先垂范。
“其身正， 不令而行； 其身不正， 虽令不从”。
作为领导干部要身正影直， 作风过硬。
这样， 才能影响和带动干
部自 觉遵纪守法、 执政为民。
我伍家湾乡 严格执行考核领导班子制度， 如党风廉政建设制度， 针对真正能让领导带好头，起好步， 为全乡 人民群众和全体干部树立榜样。
第三， “三线之二” 即为抓好干部队伍建设， 重心在全体乡 干部。
一方面要提高干部的综合素质， 就要坚持学习，学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。
干部必须学懂弄通党的路线方针政策， 学懂弄明法律法规， 否则， 就不能执政为民。
学习要抓住关键， 因人制宜， 明心启智， 修养崇高。
要以建立学习型干部、 学习型政府， 为切入点， 针对学习我乡时时开展干部学习活动， 如重温党章、 党校培训等活动， 使干部做到主动学习， 自 觉学习， 勇于学习， 善于学习。
另 一方面坚持用制度管干部， 强化干部责任感。
结合实践发展的需要， 不断创新、 建立制度， 实现干部队伍监督管理工作的规范化、 科学化、 制度化。
同时突出责任机制。
建立组织、纪检、 监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。
伍家湾乡 坚持上班日 每天考勤签到制度， 每月 总结一次， 运用量化指标科学的对乡 镇干部进行多角度多层次考核。
再一方面，开展多姿多彩的干部集体活动， 调动干部的积极性， 虽不能像企业采取岗位轮换制度来激发干部的激情， 减少对工作的枯燥感。
比如我乡 开展星期一的爱卫行动； 自 己动手种植蔬菜活动； 干部内部篮球比赛等等， 既能加强领导干部内部团结， 也能激发干部的工作积极性。
第四， “三线之三” 即为抓好干部队伍建设， 基础在于全乡 人民群众。
干部队伍建设好不好， 实不实用， 基础在于人民群众的反馈评价， 在全体乡 镇干部行政包村制度实施，我乡 采取季度干部考核测评机制， 由各村村支书、 村委会主任和抽取人民群众代表对全体干部直接测评， 同时咨询相关部门人员 的意见， 最后才对干部的德、 能、 勤、 绩、 廉进行综合评价， 并采取“首末奖惩制” 。
健全“老实人不吃亏、投机者不得利、 太平官不太平” 的领导干部考核机制。
全面推行以年度工作实绩考核、 动态跟踪管理考核、 民主测评和社会公认度评估相结合的综合考核评价办法。
我乡 在坚持 “ 一点三线” 创新模式对干部队伍建设上取得了 很大的成效， 在不断加强干部队伍建设， 激发领导班子和干部队伍干事创业的活力， 提高服务发展的能力， 为推动科学发展奠定坚实的基础。
精心打造一支“团结务实、 开拓创新、 服务于民、 高效廉洁” 的乡 镇干部队伍。
伍家湾乡 人民政府
2011 年 8 月 16 日