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当了领导，下属不拿你当回事怎么办？
作为职工，好不容易当上领导，手下有人了，想着终于能“指挥”下属了。可是，有时候往往事与愿违。
碰到一些下属，特别是一些倚老卖老的职工，当他们对你的能力提出质疑，或看你年轻不把你当回事的时候，很多工作就难以开展了，更别说“指挥”人家了。
那么，面对这种情况，该怎么办？
一是要有主见。作为领导，无论做什么事，都要给下面的职工一种魄力感。做决定的时候切忌瞻前顾后、犹犹豫豫，不然，不利于巩固自己的权威。要知道，当你当上领导的时候，手底下的职工眼睛可都看着你呢。但是，不同人对同一个事物会有不同的看法，这时候，领导者就要学会用组织的意志引导他们，千万不能人云亦云，不能求全责备似地满足每名职工的诉求，要有民主更要有集中。
二是要展实力。作为领导，要想让下属服从，光靠职位、身份是不够的，更要有与自己身份相匹配的实力。职场，本身就是一个凭实力说话的地方。要知道，有些人表面对你和和气气，如果你的能力不足以让他们信服，那么，他们心里对你是极其不服的，这样的管理往往会适得其反。所以，在职场，如果下属对你不服，就要懂得用成绩和实力来征服他们。
三是要露肌肉。作为单位领导者，最忌讳的就是对谁都一样。给下属造成这样一种感觉：做错了不会罚，做好了也不会表扬。这样，长久下去，势必会影响领导权威。我曾经在某部门任职部门负责人，由于年轻资历浅，很多那时候的下属，都是曾经的同事。刚任职几天，我就明显感觉很吃力，很多工作部署下去迟迟没有回音。为此，我很是郁闷。甚至有一次，我部署工作的时候，部门里几个比我资历稍老的下属，明显发出了抱怨。正面指责，对结局的改变肯定效果不好。于是，我只好采用敲山震虎的方法。一次上班期间，当其他人都在埋头干活的时候，某同事在逛淘宝。于是，我大声训斥了那个同事，并说要纳入绩效考评。最后，我还特意点了名：今后凡是干工作不用心的，一律按照单位规章制度处理。因为那一次“秀肌肉”得当，从那以后，下属对我都服服帖帖的。毕竟，敬畏权力，该管的事情不管，何来下属的敬畏？
四是要有距离。作为领导，最忌讳和下属过于亲近。因为，一旦和下属距离亲近，那会让权利失去它的权威性，会让下属开始变得轻慢。之前在某县文明办任职期间，单位老A性格和蔼可亲。虽是领导，但是，平日里和职工开玩笑、嬉笑打闹。好不自在。正因为这样，有的下属私底下称呼他为“逗比”。试想一下，职工心底里认为领导是“逗比”，那领导的权威从何而来？所以说，作为领导，一定要和下属保持适当的距离，保持一定的神秘感，这样才会让下属对你敬畏。
五是要学会平衡。何为平衡？就是让下属相互间制衡，以达到单位内部关系的相对平衡。在一个单位，下属性格能力各异，那就有必要树立“正面”的代表，平时多表扬“正面”代表。让那些不听招呼，不服从爱找茬的“负面”代表自己感觉到汗颜。并且，由于“正面”“负面”代表各自贴上了标签，他们彼此就会较劲，你只要从中平衡调和，就可以掌控单位的全局了。
六是要学会以退为进。何为以退为进？就是在一定的时间范围内，尤其是在下属很多矛盾焦点都指向你的时候，要对他们的这些“负能量”不闻不问，要对他们不闻不问，甚至不给他们分派工作，让他们冷静、思过。直到他们感觉到自己被孤立、被晾一边来找你谈话，或主动来要求分配任务的时候，那么，这个时候，主动权就掌握在你手中了。此时可以进一步加强沟通，让他认识到自己的不足，主动提出合作方案。
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