能力作风建设年征文11篇
能力作风建设年征文1篇
2022年，通信中心将把“能力作风建设年”作为首要政治任务抓牢抓实，围绕国网公司“一体四翼”发展布局、省公司“一二二”工作思路，落实公司“12345”工作总体要求，聚焦“强能力、转作风、尚实干、重实绩、勇争先”主题，坚持“学与干”、“查与改”相结合的要求，坚持“对标对表找差距、增强意识提能力、针对问题转作风”的工作方向，提高政治站位，强化党建引领，保障成效显著，切实打造一支作风过硬、务实笃行、行稳致远的党员干部队伍。一是坚持党建和业务一起谋划、一起部署、一起落实，深入推进党总支特色支撑服务品牌树立，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，切实做到党建与生产两手抓、两不误、双促进，为公司电网发展提供坚强多维高效通信支撑保障；二是充分发挥教育监督执纪作用，纵深推进党风廉政建设取得实效，确保部门全体员工真正做到政治上讲规矩、行为上守规范，严格杜绝各类违规违纪问题的发生；三是树牢底线意识压实技能培训，以严和细的管理作风抓实“两个不出事”“四个百分之百”安全目标，深入推进作业现场安全监督大检查，切实守牢安全底板；四是坚持创新创效，坚持精准、精细、精益管理，持续强化通信光缆网架结构，持续优化通信网络承载能力；五是抓好青年员工培养质效，增强执行晋位意识，围绕中心工作因材施教，搭建锻炼平台精准培训，用好“传帮带”、“以干代培”等示范载体，充分发挥青年党员先锋模范作用。重点做好以下几方面工作：
一、守牢“安全、稳定、廉政”三大底板
强化安全生产管理实效，严抓共管思想、现场、设备三大方面，守牢安全底板。一是树牢安全思想认识，通过安全学习及会议精神的宣贯，全面落实公司“12345”工作总体要求，要求每一名基层员工谨记“两个不出事、四个百分之百”这一根本目标，时刻紧守安全底线，不断夯实安全基础，营造部门安全生产氛围。二是严格作业现场管控，依托安全风险管控平台，落实到岗到位，自查自纠等纠错手段，部门、班组、个人层层加码，压紧压实各级安全责任，建立完善纠错整改机制，确保通信专业施工现场可控能控在控。三是抓实隐患排查治理，以安全生产专项整治“三上三下”活动为引领，推进部门长效细化隐患排查、治理除缺流程，充分利用春检秋查，细致排查设备风险隐患，源头治理通信网系统缺陷，做细做精提升应急处突能力，统筹谋划扎实方案实施细则制定，确保通信支撑能力稳步增强，更好服务电网建设运行。
加强人员队伍建设，精益服务支撑保障，守牢稳定底板。一是强化政治引领，坚持做好党员群众的思想教育，组织做好习近平新时代中国特色社会主义思想和党和国家大政方针以及公司各项会议精神的宣贯部署，依托“青年培养”党建红色网格责任区，综合培养提升生产业务、党建管理及公文写作等多角度素质。二是持续提高通信保障能效，做牢全息服务，精准稳定常态做好视频会议保障、生产经营办公场所双光缆改造及调度专网第二平面接入等重点支撑工作。
加强反腐倡廉教育，努力构建廉政工作长效机制，守牢廉洁底板。切实把“能力作风建设年”活动作为重要政治任务，精准精细、严格落实党支部书记从严治党第一主体责任，坚持把纪律规矩意识提升贯穿活动始终。一是细化党风廉政建设责任制分解，确保任务分解做到班子成员全覆盖，各项工作任务明确主要责任人，针对本专业领域中易发小微腐败的关键问题，深入开展自查自纠、专项整治。二是层层开展廉洁约谈提醒，按照分级负责的原则，确保全员覆盖，重点围绕岗位、业务、流程的廉洁风险隐患及苗头性倾向性问题等，直接指出、强化监督。三是深入开展党纪条规和法制教育，使党员干部能够明白何为当为与不当为，进一步提高明辨是非的能力，避免出现因无知而违法违纪。经常性地组织党员干部集中观看警示教育纪录片，有针对性地对党员群众进行小微腐败、党风党纪、理想信念教育，增强广大党员干部廉洁从业的坚定信念。
二、坚持创新创效、精细管理，不断争创一流好业绩
一是筑牢思想根基优化管理机制，采用传统教育手段与现代红色网络资源相结合的方式，制定系统实效的政治理论教育计划，强化理论教育入脑入心。坚持围绕中心、服务大局、立足岗位、重在日常，因地制宜、分类管理，量化考评、动态调整、注重实效、民主公开的原则，建立监督管理结合争先评优的积分考评机制，推进管理工作理念创新、机制创新、考评创新，细化奖惩机制激发支部建设新活力。围绕党总支下设的7个红色网格责任区重点指标，细化党建工作及业务工作党员完成情况积分制。二是激励创新创效攻坚克难，创建党员创新工作室，创建通信特色党建品牌，以视频会议保障、网络优化、科技创新、光缆防外破为等课题导向，发挥青年党员技术研究攻坚优势，发挥骨干党员急难险重冲锋优势。创新落实国调中心下发的《5G电力虚拟专网承载电力控制类业务技术方案（试行）》，攻坚公司视频会议系统改造工作，创新突破光缆防外破瓶颈，加强整体网络优化调整，整合市县通信骨干光缆及地铁光缆综合资源，攻坚解决“低压高承”、“通道重载”等突出问题。三是持续强化通信光缆网架结构，结合电网基建迁改、配网和地铁光缆建设，建成石佛-秦岭-大桥城区南北互联光纤通道，新建杨金至柳林光缆解决湖滨、杨金光缆单路由隐患，沿地铁管廊建成城区双48芯光缆通道，切实形成城区双48芯光缆环网、1条东西向城区光缆、2条南北向城区光缆的网架结构。四是持续通信网络优化，完成21座110kV变电站传输接入网改造带，宽容量从622M提升至2。5G，完成6座220kV变电站波分通信设备安装调试，提升通信传输带宽容量。
三、坚持青年创效培养、提升综合素质，发挥先进模范作用
一是坚持高质量党建带团建，把团组织的建设纳入到党组织的建设中，在党组织的带动下，更好地加强团组织的建设。把团组织作为部门及党支部培养青年优秀员工的重要阵地，加强思想建设，积极开展青年思想教育活动，扎实开展青年员工座谈会，组织团员青年参加党支部的政治理论学习，深入学习《中国共产党章程》及习近平新时代中国特色社会主义思想，同时做好青年同志发展党员的政治思想工作。加强作风建设，组织青年团员学习社会及公司共产党员先进人物、劳动模范先进事迹，引导青年团员树立团结一致、艰苦奋斗、勇于创新的精神，引导青年团员树立崇尚科学、勤于学习、爱岗敬业、诚实守信的良好道德风尚，引导团青干部树立求真务实、开拓创新、攻坚克难和风清气正的工作作风。二是坚持平台搭建，做好青年员工培养工作，组建一支由通信专业运维经验丰富的技能团队，充分利用师带徒等载体，对刚入职的青年员工开展实操技能一对一系统培训，全面涵盖光传输系统、通信电源系统、TMS操作系统和IMS行政交换系统的原理、组网方式、故障处理方法等，助推青年员工稳健成长。
能力作风建设年征文2篇
曾经，他也是一个鲜衣怒马的少年郎，31年的供电服务工作，从配电线路工到用电检察员，从基层抄表员到高压服务班班长，他走遍了上街区域内的每一家用户，排查过上街配电网里的每一台变压器，他的名字被深深地留在上街客户的心里，他就是国网郑州供电公司上街区供电部用电服务一班班长宋俊岭。如今，那个意气风发的少年已变成了年过半百的花甲“老头”，哪怕尘满面、鬓如霜，供电局“小宋”这个名字依然被大家叫的响亮。
守牢电费最后一道底线，他是来真的
作为一名高压服务班班长，“每月电费按时结零”对他来说，绝对不仅仅是喊喊口号那么简单。从事基层班所长这12年间，每一个月末他都亲自带队，奔走在催收电费的最前线。一个接一个的打电话，挨家挨户的上门催收，晓之以情、动之以理，软硬兼施，真正做到了任期内电费“颗粒归仓”，从无拖欠。
2020年，新冠疫情来势汹汹，上街区大半的高压客户无法正常复工复产，财务形势不容乐观。尤其是河南宏基煤业有限公司，煤矿关停，资金紧张，随时面临破产的危机。宋俊岭班长在了解了宏基煤业的情况后，第一时间为宏基煤业申请了变压器暂停手续，及时为用户止损。同时，立即赶赴煤矿现场，与煤矿矿长、财务人员商讨对策，整整12天，晨起上山、至晚方归，仍然无法改变宏基煤业财务危机、无法缴费的事实。眼看150万的电费就要打水漂，宋师傅又主动为用户申请了疫情期间停工16天的基本电费优惠减免，为用户减免了9。5万的基本电费；同时，积极帮助用户办理了“电e贷”手续，协助用户渡过难关。在宋师傅的帮助下，宏基煤业顺利地渡过了此次财务危机，临走的时候，煤矿的王矿长激动地拉着宋师傅的手说：“小宋啊，我是真的佩服你，也是真的谢谢你”。从那以后，宋师傅在用户口中就多了一个“铁面小宋”的称号，不管再刁蛮的客户，一听到“铁面小宋”的名字，也只能乖乖缴费。
面对急难险重，他从没有退缩过
作为一名客户经理，宋师傅的手机永远保持着24小时开机的习惯，不管是白昼黑夜，亦或是雪雨雷鸣，客户的用电需求在哪里，他的身影就在哪里。31年间，数不清已有多少个寒夜，他被客户的一通电话叫起，彻夜未归。他总是眉头紧锁，好似有千种头绪在心间，却总在客户送上电的那一刻化为一抹浅浅的微笑。
2021年7月20日，郑州市遭遇了百年不遇的特大暴雨，线路倒杆、高压断线，无数个用户的配电室被洪水淹没，一个接一个的电话让他的眉头再一次深深地锁了起来。灾情发生后，宋师傅亲自率队到用户现场巡查、帮助用户处理故障，恢复送电。整整7个昼夜，他没有睡过一个好觉，整日整夜里，他不是在满分作文网办公室看图纸、找对策，就是在客户现场协助抢修。道路冲垮了，他就徒步行至客户现场，饿了困了，他就随便吃一点泡面，在办公室的沙发上将就一会儿。不过一周的时间，原来的白发几丝变成了现在的白霜满鬓，原来挺拔的英姿也开始变的有些佝偻，戒掉多年的烟瘾也重新开始吐露着白气。大家都说，暴雨抢险以后，“小宋”变成了“老宋”，但那股冲锋在前的劲儿却更胜从前了。
舍小家为大家，他无怨亦无悔
作为一名高压抄表人员，他已经习惯了每个月的1号都留在单位抄表，似乎已经忘记了原来每一个元旦、每一个国庆节他其实是可以享受一下天伦之乐的。对于宋师傅来说，好像没有什么周末和假期，只要客户有需要，无论何时何地，他都会立即赶赴现场。他总是淡然地说着那句“这是我的工作”，却不知这简简单单的一句话已叫多少人潸然动容。
今年的春节刚好是阳历的2月1日，本该和妻儿一起过年的他，大年初一的一大早，吃过饺子，他便匆匆赶到单位，开始了他新一年的抄表工作。为了让家在外地的班组成员可以放心的回老家过年，宋班长主动提出大年初一帮他们抄表，为他们解决后顾之忧，让班员可以放心的过个好年。31年的忙忙碌碌，他无怨，亦无悔。
“深藏功与名”，他是个不爱出风头的“老宋”
接任用电服务一班班长以来，老宋迎来了他职业生涯里一个又一个全新的挑战。一个月内完成了335个高压户对公转账省级直收工作，半个月内完成了全量用户市场化购售电协议签订工作，4天之内圆满完成了煤矿客户供用电专项检查及资料审核工作……这些高效率成绩的实现无不让人赞叹，然而，真实的老宋却是个连照片都不愿意拍的“隐形人”。
为辖区内的客户解决了用电的大问题，用户亲自送来锦旗对他表示感谢，可老宋却扭扭捏捏不愿上镜，到头来连张合照都没留下；每个月的“最美国网人”评选，老宋从没有想过自己，却总是把其他成员放在评优评先的“风口浪尖”；年底评优，老宋主动提出把自己排除在外，要把选优的名额留给班组的其他成员。他总是说：“我已经老了，你们年轻人要抓紧机会，好好表现，千万不要像我一样”，却不知，他用实际行动教给我们的，远比多少圣贤之书来的深刻。
用一个信念，守一种精神。宋俊岭师傅用他31年无怨、无私、无悔的精神信念，服务着上街区内每一个用电客户，浇筑着“人民电业为人民”的丰碑。在宋师傅31年的从业生涯里，没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，只有默默无闻的奉献，勤勤恳恳的工作，踏踏实实的服务。平凡而淡薄，淳厚而朴实。他不图名、更不为利，只是将自己的青春和才智都化作了光和热，照亮着供电服务的这条康庄大道。
能力作风建设年征文3篇
2022年开年之初，登封公司开展了“能力作风建设年”活动动员大会，切实调动全体职工工作积极性，增强队伍凝聚力、向心力、拼搏力。在我们身边有一位工作务实、履职尽责的青年工作者，她积极化解工作中遇到的各项难题，推进各项工作扎实开展。
何萌，女，汉族，1991年3月生，中共党员，现为党委组织部（人力资源部）档案社保专责。平日负责档案管理、社保各项业务、为到龄职工办理退休手续等相关业务。作为党委组织部一名基层工作者扎根自身岗位，认真反思自身问题。梳理工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握工作方法积累工作经验。另一方面，问书本、问同事，不断丰富专业知识掌握业务技巧。自2015年到人力资源部工作至今已有8年之久，这里见证了她从青涩学生到职场人的转变，也让她由最初遇事的茫然失措到现在能有序开展各项工作。
2021年是公司档案工作由纸质化保存转向电子化的第一年。3月份起，按照省公司的统一安排部署，依据《国网组织部关于做好干部人事档案工作的通知》的相关要求，全面启动档案专项审核和数字化扫描工作，需将在职职工的500多份档案按照最新要求及认定方法进行逐份审核整理、完成档案系统信息建库、完成纸质档案扫描与系统同步挂接成像。每人份档案包含10余种类别的近百张纸质材料，需要全部审核及扫描，建立电子版本，完成时限以年为单位，时间紧任务重。加之同月还接手社保各项业务，这是一个全新的工作领域，为了保障工作衔接，她必须以最快速度学习新的社保操作系统，熟悉各项社保办理流程，严谨审核确保缴纳金额和缴纳人数的准确性。一时间神经立刻绷紧，无形中的工作压力如山一样压在心头。
那段期间，白天在办公室里马不停蹄的工作，每晚回到家看着两个尚且年幼的孩子粘在身边咿咿呀呀要抱抱要陪玩，心里却还想着理不清未完成的工作，对孩子总是敷衍也充满愧疚。孩子和工作像两只手在她左右不停拉扯。导致工作上小问题时有发生，孩子也没有照顾好，人也跟着焦虑烦躁。尤其在一次加班的晚上，家里打来电话，家里小宝在客厅玩耍时不小心摔倒磕破了左眼的上眼皮，她接到电话心急火燎赶回家中查看孩子伤情，发现伤口不停往外渗血，孩子大哭不止。父母留下照看大宝，老公因工作日要在外地上班不在家，她只能独自带小宝去医院，一天工作的疲累加上突然而来的意外，彻底击垮了心理防线，此时心里积攒已久的压抑、崩溃、委屈如潮水一般向她袭来。夜深人静时，考虑这样的情况不能再拖下去，分析自己现在的窘境以后并不会一直这样，现在工作中遇到的困难只是一时的，她需要把精力先放在工作上，鼓足干劲完成今年的档案专项审核工作，社保工作也会在不断的实践和复盘中熟练掌握。只有把工作中遇到的问题克服了，她才能更有精力去照顾家庭陪伴孩子。冷静下来理清了思路，心中的憋闷才终于一扫而空。
整理好心情重新制定工作计划和时间安排，根据周计划拟定第二天要完成的工作。虽然难免要天天加班，但随着计划的工作一步一步完成，心里负担也逐渐减轻。工作热情进一步提升，在此次档案专项审核过程中，通过档案知识测试，知识点系统学习，进而了解如何更好地保存保管档案资料，不断提高自己的认知。遇到特殊案例与周边工作单位负责档案整理的专责之间相互交流，从而也学习到了新的工作方法，不断优化工作技能。档案管理也实现了由纸质档案到现在数字化档案转变，公司档案管理信息系统步入正轨。
作为一名退休手续办理人员来说，服务好每一位到龄即将离开工作岗位的老同志，是她的本职工作，为老同志们能够顺利、顺心、顺意办理完退休手续是她的工作目标。面对情况，老同志不分早晚提出的各种问题疑虑，有时晚上10点也会接到催促尽快办理完退休手续的要求。也会由最初的憋闷到现在保持一颗平常心为老同志们耐心解答，学会换位思考，考虑他的所思所想，一切的不可理喻都变得合情合理。通过经常与老同志的交谈，她也认识到她现在所做的努力，为老同志争取应享有的权益关系到老同志的晚年生活，所以不能有半点马虎。服务好每一位退休工作者，帮助他们收获幸福美满的老年生活。
作为一名基层的工作者，她在平凡的岗位上发光发热，奉献自己的一份力，全心全意为人民服务，客观公正，耐心细致，持之以恒，为党浸入满腔热血。面对自己的岗位不断提高自己的认知，同时提升自己的觉悟。经过这么多年的锻炼，她已经逐渐形成了自信自强，认真严谨的人格，同时也真真切切的感受到了自己肩上的使命。在岗这么多年，她学到了许多书本上学不到的专业知识，也经历过了无数次工作上的考验和挑战，不断历练自己，丰富充实自己。身处小家，心为大家，虽然繁忙的工作会减少她陪伴孩子与父母的时间，但是她会一直坚持自己的本职工作，不忘初心，牢记使命，恪尽职守，履职尽责。积极为做好公司人资档案社保工作贡献自己的一份力。
能力作风建设年征文4篇
“有问题，找王勇。”在国网郑州供电公司变电运维中心，技术高超、干劲十足的王勇是出了名的疑难问题“终结者”、名副其实的“电力达人”。王勇是国网郑州供电公司变电运维中心专责，他负责着变电运维中心325座变电站的设备管理、技术监督、计划管理和迎峰度冬、度夏等工作。他从1996年进入国网郑州供电公司峡窝变电站工作以来，始终将“工匠精神”融入骨血，对工作精益求精，对细节一丝不苟，对完美孜孜追求。先后荣获国网河南省电力公司“先进个人”“上合组织会议保电先进个人”、国网郑州供电公司“安全生产先进个人”等荣誉。
“干一行、爱一行，学一行、钻一行。”这是王勇对自己的要求。面对众多的荣誉称号，王勇始终觉得：奋斗的过程更有意义，更快乐。
怀匠心，恒心坚守，他把工作当成乐趣
“常庄变电站集中检修是我今年最忙的时候。设备操作、验收、安全监督等每个环节都不敢马虎。”谈到刚刚结束的220千伏常庄变电站集中检修，王勇微笑着说，“连续20多天，我吃住都在站里，把工作当成了生活，每天都在变电站楼上楼下跑，微信运动天天都在两万多步。”
2021年4月11日，位于郑州市西部的220千伏常庄变开始了集中检修。这是郑州供电公司2021年进行的第一项集中检修，工程量大，工期安排紧，电网风险等级为五级。
“为了确保集中检修万无一失，工作现场摆放了现场管控看板，每个施工人员都能了解每天的工作任务和风险点。”据王勇介绍，他根据检修工作内容，将整个集中检修划分为三个阶段，每个阶段都制作了一个现场管控看板。内容包括每天的工作任务、危险点、应对措施、天气情况、人员组织、安全措施、验收重点等。同时，用红、绿、黄三种颜色区分拆除、更换、大修等，确保了集中检修安全、优质、高效完成。常庄变集中检修变电运维管控方案作为典型经验在国网郑州供电公司推广。
检修期间，身为共产党员的王勇围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”工作要求，主动与变电检修党总支、国网巩义市供电公司运维检修党总支开展“学史力行做先锋、市县集约共提升”主题党日暨支部联建活动，纵深安全管控，加强现场安全管理，开展标准化作业，推动了市县检修业务同质化水平再上新台阶，献礼建党100周年。
2021年王勇聚力安全保供电，组织开展变电站设备缺陷排查12次，发现缺陷70余处。他分析缺陷原因，制定处理方案，保证了设备的安全运行，切实做到守牢安全底板。在迎峰度夏、度冬保供战中，他他精细谋划，一站一案、一线一策，编制重点变电站、重要线路“中心站”“生命线”差异化运维方案64份，保障了变电站安全运行。
提起王勇职业生涯中的重要篇章，绕不过的自然就是为北京十九大、郑州上合组织会议保电的经历。2017年9月，王勇作为国网河南省电力公司北京十九大保电队伍的技术负责人，他和60名变电运维职工千里驰援北京，为人民大会堂等重要场所实施特级保供电任务。
在26天的保电期间，他时刻坚守工作纪律，与值班人员一起，每天对10个变电站进行设备巡视、红外测温。早晨6时、晚上11时准时向保电指挥部报送保电信息，哪里有需要哪里就有他的身影。
在北京的第一天，王勇发现某变电站的一台主变瓦斯继电器存在异常。他立即向保电指挥部汇报，很快问题得到了解决。他没有着急离开，而是和保电人员一起手持红外测温仪对变电站设备测温，确认全部设备正常后才离开。
“为十九大保电，我们运维人员义不容辞、责任重大，我作为技术负责人，更要作出表率，能为电网安全运行贡献一份力量是我的骄傲和快乐。”“2020年初疫情期间，我主动请缨前往湖北保电，后来因为上级部门计划调整没有去成。”说到这里，王勇的脸上露出了一丝遗憾。
践匠行，苦心钻研，他是扎根一线的技术能手
“王勇特别有心，凡事都追根溯源，直到搞清楚为止。”同事王欣说。“这种接地网接地电阻就地测试器是他自行研制的，不仅缩短了40%测试时间，而且减少了运维人员工作量！”提起王勇的发明，峡窝运维班班长王欣称赞不已。
26年的潜心钻研与实践将王勇磨练成为一名多领域、跨专业的复合型人才。他先后参与编写《电力系统直流装置实用技术问答》等变电运维专业教材2册，负责实施公司级科技项目2项，撰写的《谐波对高频开关电源的影响分析及防范》等18篇论文在核心期刊发表，取得省市级QC成果26项，申请发明专利、实用新型专利28项。他独立完成的《国网北京供电公司变电运维先进经验汇编》在国网郑州供电公司得到推广运用。
26年风兼雨，26年图破壁。从追风少年到科技栋梁，从当徒弟到技术骨干，王勇的人生合着电网发展的节拍，谱出了砺着韶华铸辉煌的乐章。
重传承，呕心沥血，他努力弘扬新时代工匠精神
“差异化培训让我很快掌握了适应岗位需要的基本技能，也增强了责任心和自信心。”荥阳变电站新员工小张说。
面对一个个急难险重的工作任务，王勇始终饱含着如初的激情，奏出了平常工作中不平凡的强音，用一串串扎实的脚印去谱写岗位筑梦的精彩篇章。
2020年初，他负责变电运维中心市县运维一体化实施工作。市县运维一体化管理是国网郑州供电公司着眼于长远发展制定的战略性部署，当时正处于攻坚克难阶段。王勇经过和县公司运维人员交流，实地调研，发现县公司运维人员的业务技能、班组安全管控、维护质量、设备管理等同市公司存在较大差距。于是，他奋笔疾书，写下了一万多字的《市县变电运维一体化管理现状调查报告》，为市公司领导决策部署提供了参考依据。
他从提升县公司运维人员综合素质开始，结合变电运行专业特点开展“四学”“五个一”活动。组织运维人员对《变电运行操作规程》《调度运行管理规程》等进行系统学习，让员工熟知熟记；通过岗位职责学习让每位员工知道自己该干什么，该负什么样的责任；利用师带徒、技术比武、反事故演习等形式，全面提升员工素质；学习经验教训，编辑了《变电运行案例分析手册》，采用案例教学法对员工进行有针对性的培训。同时，加强知识共享，员工轮流讲一次课；夯实基础课程，每周进行一次考试；勤做安全分析，每周学习一个事故案例；提高实战能力，每周开展一次事故演练；发挥榜样激励，每月评比一次“学习之星”，提升了县公司运维人员综合素质，形成了比学赶帮超的良好氛围。
他指导完成六个县公司139个变电站的保护核查，编制审核操作提示卡、标准作业指导书556份，完成近5年来变电运维技术标准及管理制度梳理，提高了作业现场的规范化和标准化水平，为提升县公司变电运维管理水平，促进国网郑州供电公司市县运维一体化工作的深入开展奠定了坚实基础。
黄河之滨，嵩山脚下。26年来王勇用铁塔的高度，丈量着工匠的厚度；以电流的热情，书写着品于行，精于工，匠于心的传奇故事。“梦想虽远，行则可至，做好每一件平凡的小事，就是一件不平凡的大事。”从王勇的话语中我们感受到了他的成功要诀。
能力作风建设年征文5篇
公司年后第一次重要会议以“能力作风建设年”为题，营造了创先争优、担当作为、求真务实、奋发向上的浓浓氛围，开启了全力落实“一体四翼”发展布局、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的新征程，也为迎接党的二十大胜利召开打下了坚实基础。作为一名基层青年员工，我既体会到了公司开年新气象、新面貌带来的前进动力，也感受到了自身缺乏本领、缺少能力产生的成长压力。
能力不足是阻碍作风转变的“拦路虎”。青年员工由于工作时间短、工作经验少，个人能力方面存在较多短板弱项。政治能力薄弱导致政治判断力不高，难以在突发事件、重大任务、大是大非等问题前做到头脑清醒和保持大局意识。业务能力缺失导致工作标准不高、工作流程不严，只求过得去，缺少过得硬的基础。执行能力不强导致理解把握上级工作部署不全面、不深入，落实工作要求有偏差，久而久之，造成规范意识虚化、规矩意识弱化、拼搏意识淡化。
作风不硬是影响能力提升的“绊脚石”。耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。好高骛远和眼高手低是青年员工最常见的作风问题，也是影响青年员工能力提升和个人发展的最大因素。此外，随着社会经济的快速发展，科技日新月异，信息纷繁琉璃，新时代青年不曾经历艰苦的生活环境，容易产生“躺平”“佛系”“甘做咸鱼”等心态，失去了拼搏奋斗、积极作为的动力和活力。
2022年是党的二十大召开之年，也是公司“十四五”发展承上启下的关键一年。年前召开的公司“两会”，基于对中央精神的全面分析，对能源转型、深化改革的深入解读，对公司实际的准确把握，科学提出了“12345”的总体要求，部署了八个方面的重点工作。面对公司和电网发展的新局面、新征程，青年员工需要以“能力作风建设”为契机，动起来、跑起来、冲起来。
动起来，打倒能力不足的“拦路虎”。有机结合党史学习教育和党的十九届六中全会精神学习，加强理论武装，提高政治觉悟，增强听党话、跟党走的思想自觉和行动自觉。围绕“七增强七提升”目标，深入查找存在的短板和弱项，加大业务知识学习，积极参加专项培训，不断提升自身业务能力，通过能力提升促进工作质量和工作效率提升。牢固树立本领恐慌和能力不足意识，加大对前沿知识的学习，拓宽思维方式，提高解决问题的灵活性和创新性。
跑起来，踢开作风不硬的“绊脚石”。摒弃眼高手低、好高骛远的作风，强化求真务实、真抓实干的作风，多去基层一线，多去工作现场，通过实际调研发现问题，通过解决问题提升能力。坚定理想信念，树立人生目标，将个人发展融入到公司战略中，奋发向上，勇于拼搏，在工作中多思考、多总结、多发现、多成长。
冲起来，为公司和电网发展贡献青春力量。青年员工最大的优点是年轻，最大的缺点也是年轻。工作中要充分发挥出活力、动力和创新力，面对复杂问题敢于尝试、敢于作为、敢于创新，要有“初生牛犊不怕虎”的勇气和“咬定青山不放松”的韧劲。同时，要克服浮躁、粗心、怕担当的缺点，要深入基层一线，扎实积累工作经验，不断提升工作能力。要有钉钉子的精神，一步一个脚印，稳扎稳打向前，立足自身工作岗位，切实担当作为，不断推动公司和电网实现高质量发展。
能力作风建设年征文6篇
干事创业，关键在人。今年春节假期后上班第二天，公司就组织召开了“能力作风建设年”活动动员部署会，充分体现出公司党委从严管干部、从严带队伍、从严抓作风的鲜明态度和坚定决心。办公室动员部门上下迅速紧起来、动起来、跑起来，锻造过硬本领，传承优良作风，确保实现作风大转变、能力大提升、工作大推动，为开创建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新局面，更好服务郑州国家中心城市现代化建设提供有力保障。
党的十八大以来，习近平总书记把干部能力作风建设提升到战略和全局高度，作出了一系列重大部署，提出一系列重大要求，特别是相继提出了“八个本领”“五个过硬”“七种能力”的作风能力建设要求，既是对“关键少数”提出的“硬标准”，也是对新时代领导干部发出的动员令。在党的二十大召开之年和公司“十四五”发展承上启下的关键一年，公司开展能力作风建设年活动，正当其时、恰如其分，既是深入贯彻习近平总书记关于干部能力作风建设的重要论述、建设高质量专业化干部队伍的具体行动，又是贯彻落实党的十九届六中全会精神、深化党史学习教育成果的重要抓手，更是着眼推动公司和电网高质量发展、解决公司能力作风方面问题的重大决策。
办公室作为沟通上下、协调左右的枢纽位置，更应该以身作则、率先垂范，带头转变作风，增强能力素质，提升服务效能。办公室全体干部员工将全面落实公司“12345”总体工作要求，围绕“七增强七提升”，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通，扎实开展“能力作风建设年”活动，建设思想过硬、作风顽强、服务一流、保障有力、能打硬仗的队伍，推动办公室工作向纵深发展中展现新气象，实现新作为，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。
一、提升能力，着力打造学习型队伍
学习是素质提升和能力提升的必要途径，加强学习始终是办公室工作人员的第一需求。要以打造学习型部门、学习型队伍为抓手，注重制度约束，将无形的学习纳入有形的管理之中。一是树立良好学风。树立终身学习理念，高度重视学习，在学习中汲取营养，不断提高自身修养和能力水平，真正把学习当作一种责任、一种追求、一种境界，做到学习工作化、工作学习化。二是养成学习习惯。学习是做好工作的前提。要努力培养求知的欲望、学习的兴趣，提高自觉性，增强主动性。坚持“白天走干讲，晚上读写想”，养成勤读书、勤思考的习惯，大力弘扬理论联系实际的优良作风，学以致用，在解决实际问题上见成效，在改造主观世界上见成效，真正做到“口能言真理，耳能辨是非”。三是推动观念更新。面对能源转型、国企改革、新型电力系统构建等一系列重大任务，要主动学习各项法律法规，主动钻研业务工作，主动融入各项任务的推进落实全过程，以灵活多样的方式开展自身岗位学习，进一步创新理念、拓展思维，以先进的理念指导工作、推动发展。
二、解放思想，争做建言献策的智囊
建言献策是办公室义不容辞的责任。要工作主动、思想灵活，主动谋划、超前准备，做到“想在前、备在前、做在前”。一是站位要高。要站在服务全局、服务领导、服务决策的高度，着力在关乎全局、关乎长远的大事要事上，在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上，在领导关心、群众关注的工作上，畅通信息服务，开展调查研究，积极献良策、当高参。二是反应要灵。要保持高度的政治敏锐性，时刻“眼观六路，耳听八方”。对公司党委关心的重大问题，要超前研究、深入思考、谋事在先；对领导暂时没有关注到的苗头性问题，要主动介入、准确掌握、及时反映，做到研究在领导决策之前，建言在领导思考之中；对领导可能忽略和疏漏的工作细节，力争做到拾遗补漏、妥善堵塞漏洞，避免问题的产生。三是献策要深。看待事物、思考问题不能停留在表面、立足于表象，要善于透过现象看本质，从普遍现象中挖掘深刻内涵，积极探索规律性的认识，有针对性地提出富有创意、富有成效的意见和建议，力求更多的成果转化为领导决策。
三、务实创新，全力开创工作新局面
创新是源泉，更是动力，是做好办公室工作的重要因素。认识上、方式上、体制上的大胆创新，在很大程度上能够满足和适应中枢性、协调性、参谋性的岗位需求。一要创新工作观念。善于在辅助参谋、科学决策的过程中，大胆融入合乎时宜、合乎实际、合乎规律、合乎情理的新思维、新理念、新观点，用发展的眼光和改革的办法来思考和解决问题。在统筹协调、谋求发展的过程中，敢于破除旧的思想惯性，破旧立新，善于创造，做到“领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行”。在推动工作落实的过程中，善于分析问题，敢于讲真话，提合理建议。二是创新工作方法。工作能不能落实到位，很大程度上取决于工作方法是否正确。按老规矩和惯例行事，往往是最省时省力的，但也最容易捆住手脚、滋生惰性，甚至导致工作失误。要主动突破常规，不断改进方法，不断适应客观实际和工作实践的变化，善于在工作实践中总结经验、抓住重点，探索破解难题的新方法、新途径，不断提升工作效力，努力提高工作水平。三是创新工作机制。根据工作需要，不断修改完善现有规章制度，从狠抓落实入手，推进办公室工作更加规范化、制度化、科学化运行；从细化流程入手，不断创新务实高效的新机制、新模式，建立一整套办公室工作规范。在工作细节上，实行堵塞漏洞、避免失误的工作机制，对重要文稿和紧急事项，实行双保险和多保险的推进落实制度，层层监督，互相检查。在日常工作中，推出提炼经验、推广示范的固化模式，把办公室工作中的经验和亮点进行全面总结，最大限度提升办公室人员的能力和水平。
四、严谨精细，全面提升服务水平
办公室的工作，小事办好了是小事，小事办砸了就是大事。要养成严谨细致的工作作风，在办文办会、调查研究、信息报送、值班联络等每个方面，从细节入手，从小处抓起，精中求细、细中求精、求善求美。一是政务服务精准。办公室工作很多是程序性的日常业务，周而复始，年复一年，容易产生麻痹心理，出现工作纰漏。要在每个关节，都始终做到工作认真、态度端正，从严要求、优质服务。做到大事细办、轻事重办，力求客观准确，切忌道听途说、主观臆断。二是工作作风精细。细节体现水平，细节关系成败。通过细节，可以检验办公室的工作作风、工作能力和服务水平。忽略细节，可能会使工作陷入被动，甚至造成无法补救的损失。要在平时养成严谨细致的工作习惯，每项工作都从大局着眼、小处着手，把握好分寸，严格程序，环环相扣，事无巨细，一丝不苟，严谨周密。三是办文办会精致。办文、办事、办会是办公室工作的“重头戏”，直接关系到办公室的工作水平和整体形象，影响各项工作的推进和落实。在办文上，力求精雕细琢，言之有物；在办会上，力求精心组织，周密严密；在办事上，力求协调到位，统筹科学。牢固树立精品意识，坚持高标准、追求高目标，将精致化服务贯穿在工作的每个环节，做到让领导满意、部门满意和群众满意。
五、严格自律，自觉加强党风廉政建设
办公室人员处在领导的身边，一言一行都会直接影响到公司和领导的形象。因此，洁身自好、严于律己对办公室每一位工作人员来讲尤其重要。一是不断加强党性修养。始终坚定政治立场，把握政治方向，严明政治纪律，提高政治鉴别力和政治敏锐性，在思想上、政治上、行动上与上级保持高度一致，确保政令畅通。要把握大局，顺势而为，全面正确地领会把握和贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本经验和基本纲领。二是加强党风廉政建设。强化自我约束，把遵守纪律、严讲规矩内化为一种自觉，决不能有特权思想、搞特殊化，决不能打着领导旗号办私事，决不能借工作之便谋私利。在任何情况下，都要稳得住心神、管得住手脚、抗得住诱惑、经得起考验。要坚决反对“两种人”，即反对思想懒、行动懒、作风懒的“懒人”，反对大事抓不好、小事不爱抓、工作松散的“庸人”。三是主动接受各方监督。把工作圈、生活圈、社交圈始终置于群众的目光之下，做到权力行使到哪里，群众就监督到哪里；主动接受法律监督，用法律法规约束自己的言行，做到依法办事；主动接受社会监督，广泛接纳群众意见，洁身自好，修己正人。
能力作风建设年征文7篇
转变作风，提升能力，是我们每个人不断完善和提高自己能力的需求。2022年适逢公司开展“能力作风建设年”活动，嵩山路营业厅以此次活动为契机，聚焦“强能力、转作风、尚实干、重实绩、勇争先”主题，对照“七增强七提升”目标任务，永葆“闯”的精神、“干”的作风、“创”的劲头开展工作，努力锻造一支敢担当、能力强、作风硬的高素质队伍，力争打造一个暖民心、干实事、勇争先的全省一流供电营业厅。
一、服务提速，提升客户办电获得感
服务质量高低，办事速度快慢，直接反映了一座城市营商环境的优劣。嵩山路营业厅作为公司A级营业厅，始终坚持把优化电力营商环境作为加强能力作风建设的支撑点。一是开展无纸化业务办理，实施零证办电。与大数据局实现数据融合，设立“零证办电综合查询”平台，实现“一网通办”，累计减少客户资料近5000余份，受理政企联办工单24028件，在精简办电资料方面属全国领先水平，创新优化营商环境新举措。二是通过脸部数据识别，实现刷脸办电。客户只需通过摄像头获取人脸信息，与大数据局信息进行认证和智能对比后，即可实现客户主体证明、产权证明在线查询，提升了客户满意感、获得感。2021年12月16日上午，市民郭先生在营业厅，全程未提交任何资料，顺利办理了低压居民过户业务。三是拓宽办电渠道，实现效率提升。在积极推广线上办电渠道的同时，营业厅全面开通小微企业绿色通道；营业厅不仅添置了资料自助领取柜，还为客户提供了政务信息自助查询等服务，实现全流程自助办电，给客户提供更便捷、更高效的服务。
二、主动作为，践行“人民电业为人民”
以百姓之心为己心。嵩山路营业厅始终秉承“人民电业为人民”的企业宗旨，把服务提升作为加强能力作风建设的落脚点，强化“五种意识”（窗口意识、宗旨意识、担当意识、廉洁意识、创新意识），打造有温度的营业厅，得到广大客户的赞誉。2021年12月10日，一位步履蹒跚的耄耋老人冒着严寒走进嵩山路营业厅，向工作人员送上锦旗。是什么原因让行动不便的老人不顾严寒闯进营业厅?事情还要从7月中旬说起，7月20日一大早，家住伏牛路81号院的王老先生冒着瓢泼大雨到营业厅查询电费，工作人员在询问中，得知老人家中因线路老化经常停电，他本人身患重病，身边无子女，还独自抚养一名10岁女童，家庭生活十分困难。线路虽然是用户部分资产，但考虑到老人的具体情况，工作人员马上将这一情况上报部门领导。了解了情况后，部门安排工作人员护送老先生回家，并立即安排2位工作人员到现场查看情况，协同供电部对线路进行维修，彻底解决了老人的“心病”。在我们都认为这看似平常的事儿，却温暖了老先生，他亲切地称工作人员为“儿女”。营业厅的工作日复一日，年复一年，繁忙而琐碎，平凡而普通。在日常的工作中，每天都会有各种类型的服务对象出现，需要工作人员根据不同的对象、不同的需求，掌握沟通技巧，提高服务水平和服务质量。面对个别不理解不配合，甚至醉酒闹事的，工作人员会用耐心化解僵局，用真诚打动客户。正是全体工作人员的辛勤付出和不懈努力，嵩山路营业厅连续六年保持零投诉的记录。履职尽责实干当头，不驰于空想，不骛于虚声，以实干为舟，以奋斗为桨，撸起袖子加油干，才是电力职工应有的风采。
三、创先争优，打造“星光”微服务品牌
干则一流，以最优者为“对标”。嵩山路营业厅始终坚持把勇于争先意识作为加强能力作风建设的着力点，提升服务品牌形象。参与省支撑中心编写《营业厅服务规范标准》及《营业厅套娃管理模式方案》，加快实现营业厅由“业务导向”向“客户导向”转变。班长马鑫鑫积极参与省公司组织的第八届供电“服务之星”劳动竞赛，取得“优秀服务之星”荣誉。备战省公司“百人百课”选拔，并荣获省公司“优质服务专业”中级培训师遴选第一名。推出《企业员工服务礼仪》《客户服务能力提升》《如何有效沟通》等精品课程，深入市县公司宣讲授课，累计培训供电服务人员1260人/次。加强校企联合，与郑州电专联合拍摄完成《供电营业厅服务礼仪》教学视频，规范营业厅服务人员的行为举止。创建“星光”微服务女职工创新工作室，打造“星光”微服务品牌。
2022年嵩山路营业厅将全面落实公司“12345”的工作总体要求，本着“跳起来摘桃子”的原则，以“开局即决战，起步即冲刺”的决心，推动各项工作再上新台阶，努力打造全省一流供电营业厅。
能力作风建设年征文8篇
总有一种力量催人奋进，总有一种力量鼓舞人心，这就是榜样的力量。当今社会的先进典型虽没有豪气冲天的形象、惊天动地的壮举，都是些发生在我们身边的人物、平凡的故事，娓娓道来，打动人心。他们坚定的信念、认真的工作、踏实的脚步、执着的追求，他们就是在不同时代的“亮剑”，就是在不同时代的价值“标杆”。
2021年对整个郑州都是来说是极其不平凡的一年。7月20日，郑州遭遇极端暴雨灾害，郑州电网特别是城区配电网遭受到严重冲击，群众正常生产生活受到严重影响。为全面迅速恢复供电，客户服务中心吹响了这场抗洪抢险保供电攻坚战的集结号，在保证营业厅等正常工作秩序外，成立“抢险保电突击队”，全体员工牢记“岗位就是站位”，强化责任、攻坚克难，全力支援供电部抢险保电工作，坚决打赢这场攻坚战。这其中，涌现出一个又一个坚守在一线的人物，一幕幕动人的篇章展示电力铁军的风采。
一、不等不靠，专业专注点亮郑东新区
7月22日，客户服务中心第一时间派出18名业务骨干赶赴郑东新区供电部，开展督导帮扶工作。他们中年纪最长者沈新森师傅已经57岁了，部门召集人员时，沈新森毫不犹豫地报名参加。此次客户服务中心对郑东新区停电小区的现场支援工作当中，最复杂、最困难的当属中央特区。沈新森和申飞两位老师傅二话不说，接下了这个最艰巨的任务。
中央特区总建筑面积约70万平方米，是一个大型的居民住宅区，共有6个园区，现场涉及34栋居民楼，停水停电致使居民情绪较为激动。“刚到现场时，我还是很震惊的，有的园区整个地下二层灌满水，水深估计至少6米。有的园区倒灌进配电室的水深也有30厘米，没过小腿肚，配电室充斥着刺鼻的味道，设备基本报废，必须立即制定抢修方案，工作体量超乎想象。”申飞师傅回忆道。
两位师傅与郑东供电部客户经理仔细论证，制定出最优的供电方案，明确抢修工作分三步展开。首先对接郑东供电部负责人和现场抢修支援队伍，对6个园区的抢险救灾程度进行等级划分。其次凭借过硬的工作技术，现场调度，及时了解上级开闭所电源情况，与抢修队伍共同讨论，在最短时间内制定出一套最优的抢修方案。最后，对现场危险点进行分析并告知，在这个过程中无缝对接省外的抢修队伍，将时间成本压缩到最低。
“清雅苑送电正常！”7月27日凌晨3点，随着最后一个园区送电工作票的结束，中央特区6个园区全部完成送电。小区的灯亮了，居民的欢呼声和掌声在他们身后响了起来，5天的连轴转，让两位老师傅的眼睛里布满红血丝，他们拖着疲惫的身躯接着赶往下一个抢修点。
二、零点集结，拼劲全力支援现场复电
7月26日23点30分，客户服务中心常欣刚结束一天的工作回到家中，刚洗了把脸便听到一阵急促的手机消息提醒。常欣二话不说，立刻出发。7月27日凌晨2点半，常欣已到达黄家门小区，开展新一轮的工作。
黄家门小区隶属城东供电部，小区仅有两栋楼，168户居民，大多都是腿脚不便的老年人，因此尽快让小区恢复供电便成了常欣的头等大事。中午12点，随着气温的不断攀升，黄家门的居民稍显焦躁不安、情绪激动，此时常欣已经连续28个小时没有合眼了，但是他仍然一遍又一遍地安抚小区居民，同时积极协调现场复电工作，向调度上报现场情况。晚上8点，黄家门小区居民家的灯亮了起来，大家欢呼雀跃。回头看常欣经过36个小时的连轴转，已经在社区服务中心的沙发上睡着了。
三、巾帼队伍，竭尽所能助力复电工作
7月24日中午11点，客户服务中心召集现有全部力量，配合城西供电部开展59个停电小区的现场临时供电措施协调督导工作，同时要求驻扎现场直到到发电车带动小区复电为止。半小时后，来自业扩报装班、电费核算班、稽查班、账务班等不同专业的18名女同志在绿城广场办公区集结完毕。部门领导说道：“请做好充分的心理准备，现场情况比较复杂，工作量也较大，请各位女同志一定要注意安全，有问题及时沟通。”
有的女同志不会开车，就骑着电动车去现场，电动车泡坏了就骑着自行车去，顶着38度的大太阳，奔波在各个小区之间。虽然日常工作较多是案头工作，现场工作较少，但她们关键时刻顶上去，展现了电力巾帼队伍不怕苦不怕累的精神。与现场工作负责人联系，一遍打不通就打第二遍，直到解决小区发电车的问题；与物业协调配电室排水问题，没有排水设备就积极帮忙解决；发电车太大进入不了小区，就联系物业，协调车主一个一个联系，直到发电车入驻；居民情绪激动，就一个一个安抚，直到嗓子冒烟喊哑。
7月25日凌晨2点半，最后一个小区终于协调来了发电车，看到发电车顺利接线完毕，陈欢在工作群里立即汇报了工作进度。凌晨3点，确定小区送电成功后，陈欢拖着疲惫的身躯离开坚守了近15个小时的小区。
59个小区的现场核查工作，看似简单，其实复杂。在这个过程中，需要不断地与城西供电部、发电车应急抢修队伍、小区居民物业三方进行协调沟通，18名巾帼队伍圆满出色地完成了此项工作，充分展现了电力铁娘子的风采。
“同为（wéi）电力人，同为（wèi）郑州人”，作为郑州电力的一份子，参与到这场抗灾救灾保电战役当中，对每一名客户服务中心员工来说，都是一次历练队伍、收获成长的难忘经历。一封市民提交给抢修队伍的感谢信中这样写道：“我不知道你是谁，但我知道你为了谁”。在洪涝肆虐的暗黑，无数个电力人，为了郑州，为了大河之南，打赢了这场抗洪救灾保供电的战役。郑州的灯亮了、夜美了、百姓生活正常了，郑州电力人会继续守护万家灯火，守护这片土地。
英雄来自人民，平凡铸就伟大。在普普通通的岗位上，电力铁军们以自己对党的赤诚之心，在平凡中书写着荡气回肠的诗篇，在工作中彰显风采。榜样是人生的坐标，是事业成功的向导，是激人奋进的号角。榜样身上所具备的优秀特质，最能吸引众人目光。每一个榜样都是一面镜子，值得我们每一名员工从里到外、从上到下，反反复复，照照自己，正正衣冠，努力做时代榜样的好党员、好干部，像他们一样对待群众、对待组织、对待事业、对待同志，像他们一样生命不息，奋斗不止。
能力作风建设年征文9篇
今年是党的二十大召开之年，也是公司“十四五”发展承上启下的关键一年，开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设重要论述的具体行动，是加快推动公司和电网高质量发展的迫切需要，是着力解决公司能力作风方面问题的有效途径。
能力作风建设差什么?一是思想认识不够，在日常的学习意识上存在重业务、轻党建的问题，总是把自身的业务工作当作首要任务，对党建工作重视不够，在心里总是认为党建学习说起来重要，做起来次要，忙起来就不需要，特别在日常工作繁忙的时候，对自我要求更加放松，认为做好自身负责的物资出入库工作就完事，对理论知识存在突击学习，不能系统和深入，在完成党员笔记上也有应付检查等思想和问题。二是在日常的工作中，自身对工作的标准要求不够高，在物资出入库手续办理上，不能严格规范项目部门提供的手续，导致项目部门每次来办理业务都搞不清楚具体流程，提供发票和相关资料时总是对欠缺资料不清楚，缺乏对业务流程的宣贯，在完成物资出入库的质量和数量上不能有效结合，虽然也完成了工作任务，但极大程度上影响了工作效率。三是作为党支部委员，也没有深入了解支部其他党员的想法和困难，导致心与心的交流少，互相沟通不到位，不利于工作的顺利开展。四是在学习和工作中缺乏创新意识，有守旧思想，总依赖过往的学习和工作经验，在日常业务流程也局限于过往的操作流程，比如在今年“7。20”抢险物资的出入库手续的办理过程中，就出现了以过往的经验和操作流程根本行不通，不能解决实际问题，导致物资出现重复操作，影响了工作的进度。
能力建设年我们要如何做?一是提效率，靠前服务、快速响应，深化供应链平台应用，优化完善“平战结合”的供应保障机制，加强内外资源统筹协调，确保重点工程、应急物资高效供应。二是增效益，贯通采购、供应、履约、结算等供应链全链条，加快库存周转利用，为公司降本增效、创造价值。三是促效能，以更好的设备、更快的速度、更优的成本、更好的服务、更规范的业务运作，高质量完成物资支撑保障任务，提升各专业各单位对物资工作的认可度、满意度，提高物资对公司经营发展的支撑度、贡献度。四是夯基础，深化现代智慧供应链建设，不断提升物资仓储管理水平。四是提质效，全力满足公司重点工程项目、重要保电任务和各项生产经营活动物资需求，着力提升物资供应保障率等关键指标，确保排名保持前列。五是促规范，着力提升物资计划上报的精准度，严把设备入网质量关，依法合规做好物资授权采购、合同履约、结余和废旧物资退库等工作，切实防范经营风险和漏洞。六是勇创新，主动学习借鉴其他先进兄弟公司物资管理的先进经验，充分发挥公司物资队伍人才优势，大胆创新物资管理思路方法，推动管理水平争先晋位。七是抓党建，以“能力作风建设年”活动开展为契机，筑牢廉政底线，弘扬新风正气，努力打造忠诚干净担当的物资队伍、营造干事创业的浓厚氛围。
作为物资仓储人员，今年将围绕“七增强七提升”目标任务，继续保持在抗洪抢险保供电和电网灾后重建等工作中的良好精神状态，坚持不懈强能力、转作风，聚焦“三效提升”做好物资供应，为公司和电网高质量发展提供坚强支撑保障。
能力作风建设年征文10篇
绩效，顾名思义，“绩”是指业绩、成绩；“效”是指效率、效益和效果。“绩效”指考核主体对照目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定一个组织或个人工作完成情况、工作职责履行程度和效果呈现情况后给出的一定评价或反馈，可以概括为主体行为或者结果的投入产出比。
绩效管理作为企业管理行之有效的一种方法，在现代企业中普遍应用，又因其需要与企业发展高度适配，所以绩效管理方法在变革的道路上不断前行，如何有效运用绩效“指挥棒”，成为各个企业不懈研究的课题。
2022年春节前后，市公司“两会”、“能力作风建设年”活动启动会和集团公司“两会”陆续召开，祥和集团设备公司通过专题会议、办公例会、绩效考评会等多途径认真宣贯会议精神，牢固树立“业绩是干出来的，工资是挣出来的”的核心理念，在公司范围内组织开展绩效改革工作，对工作内容进行量化考核，员工工作效率大幅提升，干事创业积极性高涨，向“事事有人做，人人有事做”目标大步迈进。
调研发现，设备公司近几年快速发展，营收规模不断扩大，业务量持续提升，员工队伍整体素质过硬、经得起考验，在汛情疫情大战大考中冲锋战斗，彰显了铁军精神，圆满完成了各项任务。但是由于公司内部绩效分配制度不完善，目前仍然存在个别员工工作积极性不高的情况和吃“大锅饭”的问题，已经不能完全适应公司转型发展和参与市场经济竞争的需求。主要表现在以下几个方面：一是随着业务量的增长，车间一线生产人员人手不足，管理岗位人员数量仍需进一步压降；二是员工创新意识不强，思路不够开阔，有些员工存在工作默守陈规、安于现状的现象；三是现有绩效分配制度与公司发展程度适配度太低，无法体现员工工作态度、能力水平和价值贡献，无法衡量员工工作优劣，没有发挥出激励作用。
针对以上问题，设备公司采取了一系列措施：
首先，宣贯政策、统一思想。紧密结合党的十九届六中全会、市公司“两会”、“能力作风建设年”活动启动会和集团公司“两会”等会议精神，认真宣贯能力作风建设的重要意义。充分发挥党政工的作用，广泛进行宣传引导，营造出绩效改革氛围，引导各部门负责人及广大员工“强能力、转作风、提效能、促发展”，进一步解放思想、更新观念，把思想统一起来，加深对公司改革的正确理解，增强对公司内部改革的认同感。
其次，全员参与、广泛讨论。绩效改革涉及范围较广，关系到各个部门、每个员工的切身利益，让员工广泛参与改革过程，集思广益，有利于充分发挥员工自身的主观能动性，推动改革顺利进行。根据公司工作实际情况，设备公司组织12个职能部门和生产车间的全体员工，就如何根据岗位特点量化工作内容、如何提升岗位胜任力及工作效率等问题进行了多轮座谈，提高全员关注度、参与度，充分的调查分析，了解员工想法及顾虑，广泛征求意见，做到公平、公正、公开。
然后，制定细则、图表展示。坚持“民主集中制”原则，组织员工先将自己的工作自下而上的进行细化、量化，部门主管再自上而下的进行总结、评价，形成各部门个性化评价方案及细则。按月度对每个员工的业务工作、安全、考勤、综合表现等进行量化打分，在部门内部排名，运用直观的图表展示，在全公司范围内利用多媒体进行上榜公布，实现“以量化分析、用数据说话”。
最后，结果运用、挂钩分配。通过制定各项工作量化细则，进一步明确了工作的目标、任务、效果，将之与绩效分配进行挂钩。实施“差异化薪酬”，绩效等级共分三个档次，分别赋予不同的分配系数，拉大收入差距。并且实行末尾淘汰制，绩效评分为末位者，连续三个月由部门负责人约谈，连续四个月由主管领导约谈，连续五个月则下岗再培训，经过双向选择后才可上岗。充分体现“以结果论好坏、以成绩论英雄”和“三个不一样”（干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样）的成果成效评价标准，达到了“让绩优者如鱼得水，让绩劣者度日如年”的效果。绩优者得到公司的充分肯定，给予相对应的薪酬，形成正向激励的良性循环。同时，给工作积极性不高的绩劣者造成了压力，但压力也是最好的动力，推动绩效较差者努力向上晋位，从而达到提高整体工作效率的目的。
通过工作内容量化，设备公司内部绩效改革氛围浓厚，员工的工作热情高涨，“比、学、赶、帮、超”气氛强烈，呈现出争先恐后、你追我赶的工作局面，盘活了公司内部人力资源存量，激发了公司发展活力，逐步实现从“要我有绩效”向“我要有绩效”的转变、从“要我干”向“我要干”的转变、从“大锅饭”向“差异化”的转变。
总而言之，绩效改革不应是一时的行为，而应该是连贯的、一致的，要随着企业的发展不断优化、升级的。改革过程中也不可能是一帆风顺的，可能会遇到一些不理解的声音，但是，只要目标明确，思路清晰，以效率效益为评价标准，以具体可视的量化分析为评价工具，就能离公平更进一步。使业绩优秀者及时得到认可，稳定企业发展正能量；使业绩不佳者及时得到鞭策，督促其提升能力、转变作风。只有打破平均主义，才能实现真正的公平，才能体现按劳分配、多劳多得的原则，才能充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，从而达到增强企业活力的目的。
荀子曰：道阻且长，行则将至。行而不辍，未来可期。绩效改革之路任重而道远，任何管理制度都不能照抄照搬，都要与企业发展相适应。究其灵魂，绩效管理旨在发挥激励作用，促使员工积极工作，提高工作效率，促进企业更好的发展。在企业发展进程中，适配的绩效管理制度必将成为企业长足发展的助燃剂。
能力作风建设年征文11篇
2月14日，变电二次检修中心开展“能力作风建设年”学习研讨活动，通过学习，切实意识加强自身作风建设的重要性和紧迫性。作为一名青年员工，结合二次工作实际，下面围绕“能力作风建设”来谈思想认识、比差距不足、定目标计划。
一、提高政治站位，识清能力作风建设本质
深入学习领会习近平总书记关于干部能力作风建设的重要论述，围绕公司“能力作风建设年”活动主题，通过“看郑州发展，识电网规划，思青年未来”三方面来谈谈自身思想认识。
看郑州：站位世界百年未有之大变局、社会主义现代化建设开启新征程的关键历史节点，郑州发展面临更加复杂的内外部形势，更加激烈的区域竞争，更加严峻的风险挑战。开展“能力作风建设年”活动，是郑州加强青年能力作风培养的重要手段；是郑州加快国家中心城市现代化建设的现实需要；也是郑州在国家战略中成为强支撑，在中部崛起中成高峰，在河南出彩中出重彩的一剂强心针。
识电网：立足国网公司十四五发展新阶段和新格局，统筹推动各级电网协调发展、稳步推动公司电力的高效提升也从未止步。继电保护专业发展日新月异，变电站检修维护工作持续进行，二次人站比数量大，青年身上肩负的生产责任也不断加重。开展“能力作风建设年”活动，不仅是青年提高本领、转变作风助推郑州电力发展的有效途径，也是郑州电力服务好郑州国家中心城市现代化建设的有效支撑。
思青年：“志不求易者成，事不避难者进。”当前，青年员工正处在人生迈步新阶段的关键节点、电力行业发展的新征程、岗位建功的好时光，从增强“八项本领”，到提升“七种能力”，从实干立身，再到争先出彩，不仅是适应时代的必然要求，更是激发自我进步的重要途径。常思来路初心、常修党性情怀、常省吾身吾行，能力作风建设不仅仅要
在路上，更要在我们每个青年的心里。
二、深入自我剖析，辨清能力作风建设差距
对照习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”的要求，剖析自身能力作风，发现问题的所在主要表现在以下三个方面：
思想不透。主要表现在对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟不够深刻，对思想学习和现场工作时间安排不能均衡，在理论联系工作实际上下的功夫不够明显，存在着学用脱节的现象。比如写个人写学习笔记的过程中，往往存在浅学浅读浅抄理论的现象，未加思索，未添心得，仅仅满足于参加学习过程、完成学习内容、记好学习笔记，学用脱离。
履职不足。工作作风不够扎实，有时存在急于求成的情绪。在任务多、压力大的时候，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是首先考虑怎样做到，导致工作中产生了一些急躁情绪，影响工作效果。现场作业点多面广，会存在一部分靠经验、准备不充分的现象，将工作仅仅停留在干，而不是好。
创新不够。工作方式单一，创新性不足。满足于干完干成，求数量与求质量没有有机的结合起来。虽然顺利能完成现场工作任务，但对于专业的钻研精神还不够深和精，虽然感到专业工作有潜在的压力和紧迫感，但缺乏刻苦钻研、锲而不舍的学习精神和态度。
三、保持青年干劲，厘清能力作风建设目标
认真学习习近平总书记关于增加强作风建设的要求，深刻领会公司“能力作风建设年”活动的意义，以升华思想、提振精神、增强本领、改进作风为目的，对自身提出了以下三方面的要求：
提高学习热度。一是认真领悟贯彻党的路线方针政策和上级党组织的指示精神，培养强烈的政治责任感和使命感，成为党的路线方针政策的落实者，成为党委和领导决策的执行者和维护者。二是增强学习意识，强化立身之本。作为新时期的基层青年党员，要学会合理安排专业工作和政治理论学习的时间，看清本质联系，通过理论联系一线生产学、带着思考学、深入持久学，做一个思想层次有高度的生产青年。
拓展履职深度。一要尽职尽责。强化主动谋事意识，专业生产工作不能仅仅满足于完成了，更要思考为什么这么干、怎样干的更好。二要争创一流。高目标激发强动力，强动力引领快发展。变电站发展从常规到智能化，继保仪器从大装置到小凯黙，二次专业发展越来越快，工作新挑战也越来越多，要紧跟电力知识新潮流，扎根专业，做一个专业素质有深度的生产青年。
彰显青年高度。一是严谨工作作风，树立良好的青年形象。要保持谨慎的工作态度，生产工作要细致，任何一次失误都会为后续埋下隐患，切记毛躁。二是扩展创新思路。在专业学习过程中，习惯于做事老思路老经验，要敢于提出新思想，敢于尝试新路径，做一个工作方式勇创新的生产青年。
担责于身，履职于行。开展“能力作风建设年”活动，谈认识，比差距之余，我们每一位一线青年应尽快将强能力意识落实在一职一位，将转作风理念体现到一言一行，将尚实干劲头贯彻至每时每刻，以优异的个人实绩在青年中作出表率，以踏实的岗位建功在工作中奋勇争先，为实现公司和电网高质量发展努力奋斗。
能力作风建设年征文12篇
一、工作开展情况
公司开展能力作风建设年活动以来，财务部第一时间召开部门全体会议，组织学习丁和平总经理所作的重要讲话，贯彻公司“能力作风建设年”动员部署会议精神。部门全体人员进行深入学习，并结合财务年度重点工作实际展开研讨。我结合自身分管的提质增效工作，对照公司“七个聚焦”要求，认真进行对照检查，梳理工作存在问题和下一步工作思路，具体情况如下。
二、主要存在问题
1、财务部门对于提质增效工作整体促进还存在不足
财务部门在前期提质增效的工作中虽然已经做好了整体组织、部署、督导等管理工作，但是在如何将提质增效工作与公司年度重点工作有机结合，通过对于各类公司经营管理数据进行深入分析和挖掘从而帮助业务部门出谋划策、为领导决策提供支撑，从而让各类措施能够更加明显的提升公司整体经营效益上依然存在不足。
究其原因，一是业财融合仍需提升。财务人员忙于日常财务核算及管理工作，对于业务的全过程了解存在不足，对于业务部门的前沿知识知之甚少，对于部分业务管理存在对不上话、搭不上腔，不能有效将各类公司业务与经营效益进行科学联系，从而指导业务部门制定强化经营效益措施。二是数据分析能力仍需提升。目前对于公司各类财务数据的分析依然聚焦于同比、环比等情况变化和因素分析，对于使用数据挖掘模型进行归因分析，影响分析等能力存在较大欠缺，需要进一步强化人员培训学习，开展针对性举措和实质性行动。
2、提质增效工作措施的领跑和标杆作用还存在不足
在前期提质增效工作中，虽然公司整体效益提升金额位列全省第一，部分措施也受到省公司通报表扬并被省公司采纳，但是总体依然存在领跑和标杆作用不够突出情况，距离“人无我有、人有我好、人好我优”的要求存在一定差距。
究其原因，一是存在拼争精神仍需提升，认为近些年财务考评始终可以保持全省第一，出现了小富即安、小进即满的思想，未能主动对标系统内先进单位、系统外标杆企业，公司整体财务管理水平距离上海、杭州等沿海先进大供企业，以及中国平安、华为等先进企业尚有巨大差距。二是创新意识仍需提升，在解放思想、转变观念，敢闯敢试、先行先试存在不足，距离做到“跳出郑州看郑州、跳出河南看郑州、跳出电力看电力”仍有差距。
三、下一步工作任务
针对上述问题，财务部下一步要结合公司增强能力作风建设年工作要求，增强“八项本领”、提升“七种能力”，在提质增效专项工作中切实做到四个“当好”。一是当好方案“研究员”，切实做到了吃透两头，一头是吃透关于开展提质增效工作的决策部署，一头是深入开展了对自身情况的剖析研究，掌握了详细情况；二是当好管理“参谋员”，积极将提质增效工作融入各专业的年度重点工作中，利用财务数据帮助业务部门出谋划策，让重点工作能够更加直接的提升公司整体经营效益；三是当好攻坚“协调员”，利用体制增效月通报、季考核的机制，通过启动会、协调会、推进会等多种措施协调各个部门对“硬骨头”开展协同攻坚，凝心聚力完成核心任务；四是当好行动“督查员”，及时对各个业务部门工作开展情况进行督导，切实做到了全时掌控、末端督导、一线问效，有力确保提质增效工作的圆满完成。
通过上述努力方向力争在今年提质增效工作中打造出“三个一”工作业绩。一是在继续保持公司提质增效提升效益“全省第一”的基础上，组织前往先进大型供电企业进行交流学习，学习先进单位的工作管理先进经验，尽快缩小和先进标杆企业的效益效能差距。二是打造一项具备郑州公司特色的提质增效亮点措施，获得全省推广体现公司在专项工作中的领跑标杆作用。三是凝聚一个团队，打造提质增效柔性专家团队，组织业务部门骨干通过集中培训、学习、研讨等多种方式促进业财协同，强化各部门之间的业务交流，通过提高骨干专家团队协作能力方式尽快形成郑州公司提质增效工作核心力量，提升提质增效工作业绩水平。
下一步，我将组织财务部相关人员进一步将提质增效工作落实落细，力求下一番“绣花工”谋一局“精准棋”，发挥提质增效牵头部门应有的龙头作用，尽快使公司提质增效工作全面做到“在省内全面领先领跑，在国网大供争当标杆”。
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